煙草在線湖北消息　　2013年，湖北省煙草專賣局（公司）按照國家局提出的“現代、經濟、適用、效率”方向，創新實施五大舉措推進“科技物流、精益物流、人本物流”建設，物流工作整體水平明顯提升。

　　一是加強協同管理。湖北省局（公司）針對節假日訪銷時間不同步、訂單結構零散、卷煙銷售品規較多、分揀設備難以發揮效率等問題，研究建立特殊時段訂單下達、罰沒煙分揀協調反饋機制，提升了物流運行效率。武漢市開展送貨線路優化與中轉站集并工作，試點實施工商庫存共管，應用FIFO管理策略，區域物流逐步向精細化管理轉變。

　　二是完善管理體系。省局（公司）研究制定《精益物流實施方案》，致力提升服務、提高效率、降低成本，完善管理體系；在黃岡、黃石、武漢、孝感、咸寧市局（公司）試點推進精益物流建設，成效初顯；創新開展“精益物流評價體系”課題研究，構建了一套先進性、實用性、過程考核與結果考核相統一的精益物流評價指標。全省系統物流費用同比下降0.01%。

　　三是強化基礎管理。2013年，全省系統9家單位完成中轉站垂直管理，7家單位在物流配送中心設立財務部門，4家單位實現物流配送中心單獨核算；省局（公司）將配送中心現場管理作為物流重點督查工作，納入領導業績考核；工商物流一體化平臺已搭建完成，武漢市同城物流已全部實現整托盤運輸，效率實現顯著提升。

　　四是推進創新應用。全省系統以武漢、咸寧市局（公司）為試點，加快推進省市兩級物流綜合管控平臺建設工作，零售客戶地理信息采集工作及省級管控平臺主要功能模塊搭建工作基本完成。武漢市局（公司）開展卷煙掃碼稱重識別、分揀打碼自動拆箱等課題研究，部分項目在行業處于領先水平；黃石市局（公司）完成14項“小技改”創新項目，兩項成果獲得實用新型專利證書。

　　五是強化隊伍建設。全省物流加強物流隊伍建設，舉辦物流內部培訓達50多場次，參訓人員2000多人（次）。各地積極開展物流崗位練兵，掀起物流展現“比學趕超”的熱潮。全省系統成立了物流QC活動小組19個，選擇QC課題20余項，結題QC小組課題14項。