煙草在線內蒙古消息　　日前，內蒙古自治區煙草專賣局（公司）進一步把對標工作作為管理創一流和推進精益管理的重要抓手，按照國家煙草專賣局相關工作要求，明確新一年工作思路，繼續推進“對標、追標、達標、創標”，深入開展對標工作。

　　2014年，內蒙古區局（公司）要繼續把對標管理作為一個全員、全方位、全過程的系統工程，把提高認識，轉變觀念作為提升工作水平的關鍵點，在現有對標工作基礎上，著力發現和解決企業經濟運行中的實際問題，力爭工作有新突破。

　　一是建長效機制、抓隊伍建設、強對標管理，繼續全面深入地開展對標工作。把對標工作作為切實加強基礎管理、全面提升管理水平的一項長期戰略任務，一要建立長效對標機制并進一步優化機制，使對標工作與日常管理工作融為一體，通過對標實現“快速突破，持續提升”；二要加強隊伍建設，通過培訓、研討和輔導等手段提高隊伍的對標能力，進而提升對標成效；三要加強對標管理，以“提速增效”為目標，開展崗位創標工作，不斷提升全員對標工作的執行力。

　　二是依托“精益管理”，圍繞“消除浪費、持續改善”精益理念，在物流、經營管理等領域降本增效，進一步提高企業增收節支水平，并繼續加大對重點成本費用的控制。

　　三是以對標例會為平臺，重視對標經驗交流學習，在統一思想提高認識的同時，以此為切入點進一步形成上下聯動的立體式工作態勢。聽取對標工作建議和意見，從分析具體指標入手，逐項細化分解，落實責任，改進提升，形成對標工作與各項管理工作的有機統一，為進一步做好工作提供有力的保證。

　　四是制訂對標評價體系，形成對標工作考核監督機制。評價體系中，針對各單位的工作重視程度、數據準確性、內容全面性、分析深入性、改進措施可行性等進行有效評價，推動對標工作向縱深發展，通過拉長標桿，提升企業各項管理水平。

　　五是切實加強內部標桿及課題選定工作。緊緊圍繞2014年行業的中心工作，設定內部標桿項目，使選定的內部標桿項目既能在對標工作中起到廣泛的示范作用，又便于全面推廣，充分發揮標桿的引領作用。同時，開展好對標成果管理，促進對標成果最大化。