煙草在線贛州消息　　為全面貫徹落實國家局、省局關于“精益化管理”活動要求和部署，進一步完善各項管理制度，優化各項工作流程，夯實管理基礎，提高經濟運行質量和效益，有效破解行業“三大課題”，日前，江西贛州市局積極部署精益化管理工作。

　　一是廣泛宣傳動員。召開全市系統精益化管理工作視頻會，認真傳達學習國家局、省局關于“精益化管理”工作文件精神，統一思想，把行動統一到國家局、省局的決策部署上來。

　　二是加強領導，明確責任。成立“精益化管理”領導小組，明確責任分工，落實責任主體，切實將精細化管理工作落實到生產經營最前沿，落實到管理終端，高質量推進精益管理的導入實施。

　　三是建立機制，形成合力。每半年組織領導小組召開一次專題會議，總結前階段工作，研究部署下一階段工作，共同抓好精益化管理活動。每年年底，領導小組成員將督促與指導各單位將精益化管理活動開展情況報市局綜合計劃科。

　　四是制定方案，扎實推進。制定切實可行的精益管理實施方案，明確指導思想、總體要求、主要目標、工作內容、實施步驟、和保障措施，結合實際抓好創新工作，做到有重點，有亮點，高質量推進精益管理的導入實施。

　　五是明確載體，推動開展。以質量管理體系建設為抓手，推行精益化管理，繼續抓好“建立健全有效的規章制度、清晰的崗位職責、健全的標準體系、順暢的信息傳遞和嚴格的績效管理”五項基礎管理工作，在生產、辦公等現場積極推廣“8s”管理、流程再造、可視化管理等精益化管理方法。

　　六是加強督查，確保成效。精益化領導小組定期對各單位活動開展情況進行監督檢查并通報，及時了解掌握活動情況，督促解決問題，防止形式主義，務求實效。