煙草在線深圳消息　　為認真貫徹落實全國煙草行業企業管理現場會精神，不斷夯實企業發展基礎，提升企業管理水平，深圳市煙草專賣局（公司）日前研究制定了精益管理實施方案（以下簡稱《方案》），積極推動精益管理在深圳煙草商業系統的全面開展。

　　《方案》要求全市煙草商業系統緊緊圍繞國家局黨組提出的“五個精益”要求，扎扎實實推進精益管理，努力爭創全國行業“精益十佳”。以精益營銷和精益物流為重點，做到“重點突破，試點先行，以點帶面”，分四個階段穩步推進精益管理，推動精益管理在企業經營、管理、服務各項工作中全面開展，實現以最少的投入創造最大的價值。

　　《方案》提出，通過2014至2016年3年的努力，力爭實現“十個零，兩個百分百”精益管理目標，全面提升深圳煙草商業系統企業管理水平，努力使深圳煙草企業管理水平走在行業前列。結合深圳煙草的實際，精益管理工作擬分為四個階段予以推進，策劃導入階段要聚焦管理目標，打牢管理基礎；重點突破階段要聚焦精益營銷和精益物流，努力爭創行業“精益十佳”；全面推進階段要聚焦流程優化和效率提升，努力實現企業精益轉型；持續改善階段要聚焦形成標準和制度建設，努力打造管理特色。

　　為確保精益管理工作順利推進，取得實效，《方案》提出成立深圳煙草全面推進精益管理工作領導小組，由市局（公司）黨組主要負責人親自掛帥，機關計劃處、銷售處、物流中心等相關部門負責人組成。《方案》要求，各部門、各單位要注重消化理解，提高對精益管理的認識水平；要注重自主實踐，把握“創新創造點、實施實踐點、改進提升點、效果呈現點”等“四個著力點”，切實發揮管理主體作用，自覺踐行精益管理有關要求。機關有關部門要注重頂層設計，搭建“宣傳學習、管理競賽、評估評價、效益展示”等“四個平臺”，加強對精益管理實施的統籌規劃；要注重建章立制，制定落實“考核激勵、課題研究、團隊建設”等“三項制度”，構建精益管理長效保障機制。《方案》將在進一步修改完善的基礎上加快出臺實施。