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煙草在線南昌消息 過去的2013年，江西南昌市煙草公司積極想辦法，采取有效舉措，努力削減三項費用取得良好成效。統計顯示，和2012年相比，2013年南昌市公司三項費用下降248萬元，降幅達1.24%。
一是加大可控費用的全程管控。結合經濟運行實際情況，從費用科目中梳理出36個可控費用指標（剔除財務費用），并實施全程動態監控。監控中，要求理順各項費用發生的必要性和合理性，尤其對重點費用進行定額管理，嚴格執行費用審批制度，對不合理的開支不予受理。
二是強化費用預算管理。對費用支出堅持“無預算不得列支”等原則，要求每月對各項費用的預算執行情況進行重點關注，對超過預算執行進度的費用進行重點分析。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
