煙草在線畢節消息　　自2013年12月份以來，按照貴州畢節市局（公司）對各縣（市）局（分公司）的基層單位改革的意見，貴州七星關區局（分公司）黨組高度重視改革工作，曾先后幾次召開黨組會研究討論改革方案，征求各方意見，擬定《七星關區煙草專賣局（分公司）機構改革及員工崗位競聘方案》，在經過市局（公司）批復后，正式開始實施。《方案》的制訂對區局（分公司）機構改革及各部門人員的配備起到了指導性的作用，為下一步的改革工作提供了重要依據。　

　　一、加強領導，健全組織

　　12月份，為確保畢節地區煙草專賣局（公司）關于<畢節市局（分公司）崗位競聘方案的批復》（畢煙人[2013]842號）落實到位，區局（分公司）成立了“七星關區煙草專賣局（分公司）崗位競聘工作領導小組”，由局長（經理）任組長，分管領導任副組長，領導班子其它成員任領導小組成員，并下設辦公室在

　　人事勞資股，紀檢、人事、辦公室部門相關人員作為辦公室主要成員，負責按程序具體辦理相關事宜。

　　二、召開動員大會，加強宣傳發動

　　12月31日，七星關區煙草專賣局（分公司）機構改革動員大會在六樓會議室召開，全區所有中層干部及機關全體員工100余人參加了會議。一是及時進行機關改革的政策性宣傳，并對在職的中層干部進行政策的講解和方案的分析；二是要求各單位負責人會后迅速召開本單位的員工動員會，將會議精神傳達到每一名員工，鼓勵員工積極參與競聘和全員參與競崗摘牌，并動員全公司干部職工自覺地將心思集中到改革發展上，把力量凝聚到此次改革上；三是抓好組織領導、部門協調、個別疏導、員工參與的四個主體互動；四是搞好過程監控，要求監察股全程監督，領導小組成員自覺接受監督，使整個競崗過程公開化、透明化。

　　三、干部公開競聘、員工選崗擇牌，努力形成人盡其才、人崗相宜的良好環境

　　區局（分公司）按照領導干部提拔聘任的相關規定嚴格按《方案》制定的程序，分別對崗位設置、競聘人員資格審查、現場演講評分和得分、面試題庫、面試成績、競聘人員總分等內容一一予以公示，每個環節中都有監察部門人員現場監督，將改革的各個細節全程公開，執行陽光操作，確保此次改革的公正、合法。同時，員工自愿提出申請，選擇崗位，部門領導進行擇牌，充分體現員工自主性與部門選擇性相結合的原則，實現各崗位人員的合理配置。此次改革，干部公開競爭上崗44名，其中正股級23人、副股級21人。競聘上崗的23個正職中，5名干部進行了崗位交流，7名干部提拔使用，1名原任干部退出了競爭平臺。競聘上崗的21名副職中，5名干部進行了崗位交流，5名干部提拔使用，3名干部掛職，2名原任干部轉聘為農藝主管，2名干部退出競爭平臺。同時，將農藝主管和烘烤主管納入干部競爭的平臺，鼓勵煙葉站員工積極參加競聘，通過競聘結果，聘任了6名農藝主管，6名烘烤主管。358名員工通過報名、部門擇牌，重新定崗。通過競崗摘牌，100%的煙站核算員與原任煙葉站長進行了交流和互換，32%員工崗位實現了調整和交流，為企業的發展營造了人才輩出、人盡其才的和諧良好局面，為實現企業夯實發展基礎、突出發展特色、轉變發展方式、提高發展質量奠定堅實基礎。

　　四、快速反應，積極整合健全各基層黨支部，充分發揮黨組織戰斗堡壘作用

　　由于機構整合及人員變動，為確保區局（分公司）機構改革后各項黨務工作開展到位，在員工定崗結束后，區局（分公司）機關黨委立即行動，及時將原有的10個支部整合為9個支部，由領導班子成員分別帶隊，深入基層幫助指導各基層單位進行支部委員選舉工作，選舉產生了各支部書記及支委成員。通過健全各支部支委，明確分工，迅速搭建起了區局（分公司）的黨組織構架。今后，各黨支部將在機關黨委的領導下，與時俱進，按照當前黨務工作的相關要求，做好各支部黨務工作及員工思想政治工作。

　　截至1月24日，區局（分公司）機構改革及員工崗位競聘工作全面結束，各崗位員工已到崗到位，各項工作正有序開展。