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煙草在線瀘州消息 為了消除物流生產經營活動中的一切勞動浪費，不斷降本增效，提升品質，增強生產靈活性，四川瀘州煙草物流中心采取多項措施，認真部署精益物流管理各項工作。
一是高密度集中培訓。2月中旬組織開展一次以溝通與團隊互動為主的集中培訓，并就如何應用精益物流管理手段發現問題、優化流程、采集信息數據、開展統計分析和費用精確核算等方法進行學習，養成大家用精益方法和工具貫穿工作始終。
二是成立不同的項目組。根據培訓考核結果，挑選不同的人員劃分現場創新QC小組、后勤管理小組、看板管理小組，使一線員工也參與到物流改善的各個環節，從而激發全員的工作熱情、積極性，并擬建員工激勵獎金機制，以此達到事半功倍的效果。
三是建立精益管理體系。通過流程梳理讓成果標準化、制度化，使精益管理與日常工作融為一體，讓精益管理體系引領我們“做正確的事”和“正確的做事”。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
