煙草在線北京消息　　為全面落實行業企業管理現場會精神，在扎實推進基礎管理的同時，系統推進精益管理工作，為提高管理效率和管理創新提供動力支撐，近日，北京市煙草專賣局（公司）在總結2013年質量管理體系建設的基礎上，以兩項措施對2014年質量管理體系建設進行全面部署。

　　2013年，北京市局（公司）充分發揮目標考核政策的引領和導向作用，有序推進市場化取向改革、科學化規范管理和人性化隊伍建設，進一步完善以營銷業務流程改造為主體的制度體系建設，通過一體化管控平臺建設有效促進信息化與業務工作的深度融合。

　　2014年，北京煙草將繼續落實煙草工作會精神，深入探索實踐煙草行業“三大課題”，繼續深化市場化取向的改革，提高應對市場變化的能力；簡政放權、簡化流程、精益規范、提高效率；深化用工分配制度改革，完善績效評價考核的激勵機制。

　　一是以《一流質量管理體系建設評價標準》為目標，深入推進體系建設與各項業務工作的深度融合。一要強化目標管理，結合公司年度工作目標和重點工作任務，建立并完善全公司目標指標庫，依托信息化實現公司各級目標指標的可視化，通過目標考核管理確保目標指標層層分解到崗，根據量化指標進行員工績效考核評價，確保壓力傳導到位，評價考核有效；二要加強文件管控，實現公司、直屬單位兩級有效體系文件的實時網上可視，通過制度建設認真梳理已有制度，認真做好廢、改、立工作，加強源頭治理，解決制度“缺位”問題，形成系統完備、相互配套的制度體系，加強制度公開和宣傳，推動制度落地；三要強化持續改進，促進內審、管理評審與業務工作的有機結合，將精益管理與創新工作有機結合，提高發現問題、解決問題的能力和提升目標指標的管理保障能力；四要充分發揮信息化的支撐作用，綜合審視信息化建設需求，促進一體化管控平臺的完善和數據中心建設，優化細化各業務系統，固化各項改革和創新成果，確保流程管控執行落地；五要強化人才隊伍建設，提高全員自主學習意識和實踐能力，重點提高企管人員培訓指導能力和內審員發現問題、分析問題和解決問題的能力。

　　二是以實踐行業“三大課題”為目標，自主扎實推進精益管理工作。一要宣傳年度精益管理推進方案，明確各級人員、各階段的主要工作內容，引導大家自覺投入到精益改善活動中來；二要建立精益目標指標和考核辦法，引領精益改善方向和目標，確保上下齊心，形成合力；三要組織開展精益管理的相關培訓，確保各級人員掌握精益管理思想和開展實現方式、工具方法，科學開展活動；四要組織開展精益管理項目、精益改善課題等，運用精益工具審視公司各項業務并在重要環節開展改善活動；五要建立精益項目、改善課題的管理制度，建立精益管理長效機制；六要按精益思想建設及優化信息系統，通過實現可視化、流程固化提高信息化建設對精益管理的支撐作用；七要加強人才培養，提高全員持續改善的能力，培育公司精益管理文化。