煙草在線河北消息　　為了深化精益管理理念，不斷打牢行業發展的思想基礎、工作基礎和市場基礎，全面提高企業核心競爭實力，日前，河北省煙草專賣局（公司）以“四個強化”為抓手，安排部署2014年企業管理工作重點，把企業發展更多的建立在科技進步、管理創新、素質提升、效率提高的基礎之上。

　　一是強化財審工作。充分認識貨幣資金保值增值在行業發展中的重要作用，加強存量資金管理，提升資金運營水平，強化重點費用控制和固定資產監管。爭創“兩個務必”的政治優勢，堅持厲行節約、反對鋪張浪費，防止大手大腳用錢，防止不計成本用錢、防止違反規定用錢。進一步提升審計意識，突出審計重點，強化過程控制，加大整改力度，確保審計監督實效。

　　二是強化規范管理。以建設法治煙草為目標，強化領導干部法治理念和法治思維，提高運用法律手段處理問題、解決矛盾的能力。突出三項工作、專賣執法的規范管理，扎實推進法律風險防控體系建設，切實提高依法行政、依法經營、依法管理的能力和水平。完善涵蓋業務、公開、監督、考評、問責等全過程的項目運作體系，嚴格落實限時辦結要求，提高三項工作質量。圍繞“應招盡招、真招實招”，強化對招標代理機構的監督，促進工程招標、物資和服務采購公開公平公正，防止暗箱操作、防止串標圍標、防止轉包分包，堅決杜絕領導干部違規插手干預項目，要接受監督、保護干部。

　　三是強化信息化工作和綜合管理體系支撐。不斷加強歸口管理，繼續做好各類信息化項目技術審核。有效推進信息化與經營管理的深度融合，加快數據異地備份、營銷系統設備更換與應用整合、核心系統運維服務采購等項目建設。加強網絡與信息安全管理，消除安全隱患，提高應急處置能力，保障信息系統安全穩定運行。積極完善科技與創新體制機制，扎實開展質量管理體系、職業健康安全管理體系、標準化體系建設，努力形成內容完整、相互補充、科學有效的綜合管理運行機制。

　　四是強化安全工作。全面落實安全生產責任制，完善安全生產技術措施，完善檢查考評標準，謀劃安全監控平臺建設，加強隱患排查治理，堅決杜絕安全責任事故發生。繼續深化安全文化建設，構建全員安全行為標準體系，提升全員安全意識和安全素質，年底前所有單位必須達標。按照“依法依規、實事求是、以人為本”的原則，完善信訪事項處置機制，強化基層首辦責任，提升輿情監控和處置水平，全力營造安全穩定的發展環境。