煙草在線馬龍消息　　為認(rèn)真貫徹落實黨中央?yún)栃泄?jié)約反對浪費工作要求以及云南省、曲靖市局（公司）厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費用要求，切實加強云南馬龍縣局（分公司）成本費用管理，確保完成市局（公司）下達(dá)的年度成本費用控制目標(biāo)任務(wù)，局（分公司）成立了以黨委書記、經(jīng)理劉殷勇為組長，局（分公司）黨委成員為組員的厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費用工作領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實推進(jìn)局（分公司）厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費用工作。

　　緊緊圍繞“打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極探索踐行“三大課題”，深入推進(jìn)落實“四個增效”發(fā)展戰(zhàn)略舉措，更加注重資源優(yōu)化配置，更加注重投入產(chǎn)出效益，更加注重成本費用控制，通過加強內(nèi)部管理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、減少無效耗用來挖潛節(jié)約、增節(jié)降耗，切實提高局（分公司）內(nèi)涵式經(jīng)濟(jì)增長比重，在確保分公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運轉(zhuǎn)的前提下，最大限度的壓縮成本費用開支，確保完成市局（公司）下達(dá)的年度成本費用控制目標(biāo)任務(wù)。

　　一、明確目標(biāo)、定措施。認(rèn)真分析局（分公司）成本費用管理現(xiàn)狀，緊密結(jié)合實際，認(rèn)真測算，確定分公司厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費用工作目標(biāo)、工作措施、實施細(xì)則及績效考核管理辦法。該縣局（分公司）厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費用工作目標(biāo)：2014年經(jīng)營管理費用增長控制在4%以內(nèi)，年內(nèi)26項重點成本費用項目控制在市局（公司）下達(dá)的控制目標(biāo)內(nèi)。

　　二、細(xì)化目標(biāo)、定職責(zé)。一是為確保厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費用各項要求落實到位，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財務(wù)管理科，辦公室成員由各煙站、各科（室、部）主要負(fù)責(zé)人組成，并明確了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室人員工作任務(wù)和職責(zé)；二是將局（分公司）年度成本費用控制目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行層層分解和細(xì)化，下達(dá)各部門執(zhí)行；三是明確各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費用工作的直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)組織實施本部門的厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費用工作；四是各部門定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費用工作開展情況。各業(yè)務(wù)歸口管理部門站在分公司一盤棋的高度，從業(yè)務(wù)歸口管理的視角，對歸口管理業(yè)務(wù)進(jìn)行專題調(diào)研，統(tǒng)籌規(guī)劃，資源整合，進(jìn)一步優(yōu)化歸口管理業(yè)務(wù)流程和定額標(biāo)準(zhǔn)體系，切實強化歸口業(yè)務(wù)過程管控，切實杜絕和減少歸口管理業(yè)務(wù)的無效耗用和投入，切實提升歸口管理業(yè)務(wù)運行效率和效益，努力降低歸口管理業(yè)務(wù)運行費用；五是各部門認(rèn)真落實厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費用工作要求，緊密結(jié)合公司“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營實際和市局（公司）、縣局（分公司）確定的年度成本費用控制目標(biāo)，積極行動，精心組織，認(rèn)真制定2014年部門成本費用控制目標(biāo)、管控措施和辦法；六是各部門之間加強溝通協(xié)調(diào)，互通有無，緊密配合，及時掌握工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，確保工作順利推進(jìn)。

　　三、加強引導(dǎo)、造氛圍。一是教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮模范帶頭作用，爭作厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費用支出的表率；二是將活動精神傳達(dá)到每一位員工，切實增強廣大職工抓好厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費用工作對全市煙草公司系統(tǒng)保持持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要性和現(xiàn)實緊迫感的認(rèn)識，增強全員、全面、全過程成本費用管控意識，形成勤儉辦企、厲行節(jié)約、增節(jié)降耗、反對浪費的意識和良好風(fēng)尚，努力營造不能、不愿、不敢鋪張浪費、大手大腳、不計成本的節(jié)約氛圍。

　　四、加強督促、查問題。局（分公司）厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費用工作辦公室定期和不定期對各部門厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費用工作執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、督促、考核，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見并向領(lǐng)導(dǎo)小組報告。

　　五、強化監(jiān)督、正風(fēng)氣。紀(jì)律檢查、財務(wù)審計等職能部門要切實履行職責(zé)，加強厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費用工作的監(jiān)督檢查，并及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報監(jiān)督檢查結(jié)果，對措施不力、效果不好的要堅決糾正，對于頂風(fēng)違規(guī)的要嚴(yán)肅查處，確保分公司厲行節(jié)約嚴(yán)控成本費用工作取得實效。