煙草在線彌勒消息　　2月13日，云南彌勒市煙草專賣局（分公司）以召開會(huì)議的方式，組織辦公室、烤煙室、專賣辦、卷煙客戶服務(wù)分中心，安全保衛(wèi)室、財(cái)務(wù)室、人事勞資室、彌陽煙站管理人員和部分“兩標(biāo)”管理體系內(nèi)審員代表，對(duì)《2014年“兩標(biāo)”管理體系運(yùn)行、對(duì)標(biāo)管理競賽實(shí)施方案》進(jìn)行討論和意見征求。

　　會(huì)議指出，推行“兩標(biāo)”管理體系運(yùn)行、對(duì)標(biāo)管理競賽是彌勒分公司踐行“三大課題”，深入推進(jìn)自身建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，是夯實(shí)企業(yè)管理工作基礎(chǔ)，積極探索精益管理路徑和方法的一項(xiàng)創(chuàng)新舉措。通過4年多的準(zhǔn)備和兩年來的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)審，市局（分公司）以獨(dú)立開展“兩標(biāo)”管理體系內(nèi)部審核為抓手和切入點(diǎn)，以點(diǎn)帶面推動(dòng)全面工作水平逐年提升的成效明顯。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，面對(duì)煙草行業(yè)發(fā)展形勢愈發(fā)嚴(yán)峻的問題，除了規(guī)范做事、高效（高質(zhì)量）做事以外，還要積極的探索、挖掘、釋放管理的“紅利”，以新的管理思路和客觀的工作措施，不斷推進(jìn)自身整體發(fā)展能力的持續(xù)提升。

　　會(huì)議要求，各部門應(yīng)以開展“兩標(biāo)”管理體系運(yùn)行、對(duì)標(biāo)管理競賽為契機(jī)，通過自查自糾和外部審核相結(jié)合的方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決改進(jìn)管理中存在問題或短板，不斷提升規(guī)范管理、過程管理、細(xì)節(jié)管理工作水平。同時(shí)，以爭當(dāng)先進(jìn)、爭做標(biāo)桿為目標(biāo)，在不斷縮短短板差距的基礎(chǔ)上，切實(shí)發(fā)揮長項(xiàng)優(yōu)勢。

　　在討論中，參會(huì)人員對(duì)《競賽實(shí)施方案》“競賽頻次”、“競賽評(píng)分”、“扣分說明”等內(nèi)容進(jìn)行了重點(diǎn)討論。通過討論，共征求了3條補(bǔ)充建議和6項(xiàng)調(diào)整意見。目前，該市局（分公司）體系辦正根據(jù)征求的建議對(duì)《競賽實(shí)施方案》進(jìn)行修訂、完善，成稿后將再次進(jìn)行討論并印發(fā)執(zhí)行。