煙草在線陸良消息　　云南曲靖陸良分公司針對最近幾年公司新增人員減少，老職工培訓無新意，培訓內容方式變化不大，培訓反饋不及時等實際情況，汲取2013年公司組織的全員體驗式培訓的經驗及評估，認真梳理了公司近年職工培訓的綜合情況，確定了2014年職工培訓重在提升三大能力。

　　一、提高業務技能，高效完成業務工作的能力

　　對于既定的工作任務，大多數員工都能按時完成，但完成的質量及效率就不近相同，尤其是工作多年的老員工，面對知識更新快，系統上新快，更應逐步提高自身業務技能及綜合素質。面對這一問題，公司今年的培訓計劃針對各部門的職責及部門人員分布狀況，加強了員工業務技能及綜合素質培訓。培訓方式也多樣化了：一可參加市公司及縣公司組織的技能培訓；二可由部門領導親自對員工加強這方面的培訓；三要多鼓勵員工通過自學提升工作能力，加強華葉大成網絡培訓；四可指派一名熟練人員引領其學習，幫助其在實際工作中遇到具體問題時，加以及時解答。

　　二、團隊合作的能力

　　盡管我們對于各崗位都有明確的崗位說明書，也強調各負其責，各司其職，但所有工作只通過自己是很難達到理想的目的。只有通過與其他員工、其他部門的交流溝通合作，才能實現其最終目標。而更多工作，是需要團體協作的。學習團隊合作，需要引導，并反復通過每次團隊合作的實例分析，找出員工在合作中存的問題，及時的加以改進。這個過程并既可通過拓展訓練加強員工間的團隊合作精神，也可由部門領導在員工成長的過程中，細心觀察其行為，耐心指導，直到其成長起來為止。

　　三、總結與提高的能力

　　員工的成長需要有人不斷的指導，直到當員工具有了自我總結與提高的能力時，才能實現員工的自我提升。因此在各項培訓過程中，部門領導就應引導員工自我總結，通過發現自己存在的問題，找出根源，提出解決措施，從而實現其自我能力的提升。培訓組織部門也應及時反饋員工培訓情況，加強培訓評估，便于提高培訓效果，改進培訓方式及方法，達到最終的培訓目的。