煙草在線陸良消息　　2014年，云南曲靖陸良分公司緊緊圍繞“打造卓越煙區，創建一流企業”的戰略目標，積極探索踐行“三大課題”，貫徹落實“控本增效、控員增效、節支增效、挖潛增效”發展戰略，通過強化管理、優化流程、降低損耗等措施，切實提高分公司內涵式經濟增長比重，扎實推動厲行節約勤儉辦企工作的開展。

　　一是強化思想認識，確定組織保障。分公司充分認識到厲行節約勤儉辦企的極端重要性和現實緊迫性，及時成立了以分公司經理鐘銳為組長的厲行節約嚴控成本費用工作領導小組，明確各煙站、科室（部門）主要負責人是部門厲行節約嚴控成本費用工作的第一責任人，保障組織領導、人員落實的到位，確保厲行節約嚴控成本費用各項要求落實到位。

　　二是強化宣傳引導，營造良好氛圍。分公司要求各部門領導干部黨員要充分發揮模范帶頭作用，爭做厲行節約嚴控成本費用支出的表率；通過網絡、手機信息、電子顯示屏、墻報版畫等多種形式加強輿論宣傳，把厲行節約、勤儉辦企業、嚴格控制成本費用的活動要求深入傳達到每一位員工，積極營造不能、不愿、不敢鋪張浪費、大手大腳、不計成本的良好節約氛圍，切實增強全體員工成本費用管控意識，在實際工作生活中從節約一度電、一滴水、一滴油、一張紙開始，形成勤儉辦企、厲行節約、增節降耗、反對浪費的良好風尚。

　　三是強化落實協調，推動工作開展。緊緊圍繞定額制定、標準細化、預算編制、費用控制等作為厲行節約嚴控成本費用的重要突破口和重要抓手，把縣局（分公司）既定的年度成本費用控制目標和任務進行層層分解和細化，進一步明確了各業務歸口部門和執行部門的工作職責，加強激勵考核機制，確保措施落實到位；強調做好各責任部門與上級部門、各部門之間的溝通協調協作工作，切實做到緊密配合，及時掌握工作動態，發現和解決存在問題，扎實推動工作順利開展。

　　四是強化監督考核，確保工作實效。把各部門、各崗位厲行節約嚴控費用執行情況納入績效管理考核制度，分公司厲行節約嚴控成本費用辦公室對各煙站、科室（部門）厲行節約嚴控成本費用工作執行情況進行定期或不定期的督促檢查，及時對工作開展及執行情況進行嚴格考核；同時，分公司要求監察審計、財務管理部門要積極主動履行職責，切實加強監督檢查，建立起長效監督檢查工作機制，形成監督合力，及時對措施不力、效果不好的作為堅決糾正，對頂風違規的行為嚴肅查處，確?？h局（分公司）厲行節約嚴控成本費用工作取得實效。