煙草在線納雍消息　　近日，在全市煙草商業(yè)機(jī)構(gòu)改革的大背景下，貴州納雍煙草新一輪機(jī)構(gòu)改革的序幕伴隨著冬日溫暖的陽光緩緩拉開。本次機(jī)構(gòu)改革根據(jù)工作流程，公開透明、規(guī)范有序、高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù)，圓滿地完成了各項(xiàng)議程。本次崗位競聘共有12名同志走向正股級崗位，其中3人提拔任用；20名同志走向副股級崗位，其中3人提拔任用；共159名同志通過雙向選崗摘牌成功走向工作崗位，有兩名同志沒有競到崗位，下一步將進(jìn)入煙農(nóng)專業(yè)合作社工作或進(jìn)入人力資源池“游泳鍛煉”，進(jìn)行學(xué)習(xí)提升。此次機(jī)構(gòu)改革可謂之“三明治企”——嚴(yán)明的組織保障，透明的崗位職能，鮮明的競聘流程。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織嚴(yán)密，凸顯了審時(shí)度勢、銳意改革的魄力和勇氣

　　如何抓好“三件大事”和踐行“三大課題”，是行業(yè)當(dāng)前和今后一段時(shí)間歷史重任，在戰(zhàn)略上怎么來思考、在戰(zhàn)術(shù)上怎么來謀劃、在措施上怎么來實(shí)踐。納雍縣局高度關(guān)注和關(guān)心企業(yè)的改革和發(fā)展，本次機(jī)構(gòu)改革是在市局機(jī)構(gòu)改革結(jié)束之后各基層單位乘勢而為、與時(shí)俱進(jìn)的重大舉措?？h局黨組認(rèn)真思考，慎重分析，集體研究，形成共識，制定了競聘方案和工作流程經(jīng)職代會通過報(bào)市局（公司）批復(fù)實(shí)施。此次機(jī)構(gòu)改革遵循了“堅(jiān)持黨管干部、民主集中，堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、有序推進(jìn)”的原則。改革不可能一帆風(fēng)順、一蹴而就，其間雖然也有不和諧音符的產(chǎn)生，但個(gè)別河流的濁水無損于大海的湛藍(lán)和美麗，大海會通過自身的調(diào)節(jié)和凈化作用，接納和包容投向她的一切?？h局黨組審時(shí)度勢，積極應(yīng)對，化噪音為和諧，治無端于有序。廣大干部員工主動介入，積極參與，表現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)的激情和愿望，結(jié)合方案要求，根據(jù)自身的情況積極的作出選擇。從廣大干部員工對待改革的態(tài)度上，便能在很大程度上看出改革的效果，廣大干部員工認(rèn)為此次機(jī)構(gòu)改革將會改掉放任和懶散，改掉無為和臃腫，改出效益與活力，改出激情和責(zé)任。

　　二、機(jī)構(gòu)精簡、部門整合，體現(xiàn)了科學(xué)設(shè)崗、高效服務(wù)的理念和思路

　　本次改革真正體現(xiàn)了“機(jī)關(guān)瘦身，基層強(qiáng)身”的特點(diǎn)，機(jī)關(guān)由原來的11個(gè)部門設(shè)置為10個(gè)部門，機(jī)關(guān)編制由72人設(shè)置為59人，煙葉站由原來的4個(gè)煙葉站整合為2個(gè)基地單元站?；鶎訜熣緧徫辉O(shè)置增設(shè)了支部書記、農(nóng)藝主管、烘烤主管、基礎(chǔ)設(shè)施管理員、合作社管理員、烘烤技術(shù)指導(dǎo)員等崗位，體現(xiàn)了專業(yè)化更強(qiáng)、分工更細(xì)的治企思路。同時(shí)，在崗位序列等級和薪酬等級設(shè)置上，體現(xiàn)了傾斜于基層，基層明顯高于機(jī)關(guān)1-2個(gè)等級，同時(shí)，本次機(jī)改出臺了退出機(jī)制，給干部員工搭建了多個(gè)選擇的機(jī)會。此次機(jī)構(gòu)改革真正體現(xiàn)了“堅(jiān)持效率優(yōu)先、多勞多得，堅(jiān)持著眼基層、重心下移”的原則。

　　三、公開透明、高效運(yùn)作，彰顯了任人唯賢、能上能下的制度和原則

　　本次機(jī)構(gòu)改革，是一次資源的優(yōu)化整合、利益的從新分配，縣局黨組大處著眼，小處著手，更新人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以工作業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，讓真才實(shí)學(xué)，有實(shí)績的人才盡快成長起來，為人才提供創(chuàng)業(yè)的機(jī)會、干事的舞臺、發(fā)展的空間。此次設(shè)置的眾多職能崗位中，就有讓那些專業(yè)人才有的職位，發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢，本次機(jī)構(gòu)改革秉承“堅(jiān)持群眾公認(rèn)、注重實(shí)績，堅(jiān)持公正公平、競爭擇優(yōu)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡脑瓌t，通過競聘演講、員工測評、組織考察等程序，使那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀同志走向中層干部的管理崗位，也讓更多的員工能夠找到適合自身工作和發(fā)展的良好空間。