煙草在線紅河消息　　為推進2014年工作落實，實現提質增效目標，云南紅河州煙草專賣局（公司）積極謀劃思考全年工作，倡導精益管理理念，積極開展“三大課題”暨“提質增效升級”大討論，引導干部員工學習國家局和省局（公司）相關會議和文件精神，一手抓學習、一手抓管理，全力助推節后工作起好步。

　　一是組織政策理論學習，打牢年度工作基礎。結合行業發展要求，大范圍開展理論知識學習活動，組織各層管理人員、黨員深入學習國家局和省局（公司）領導講話精神，組織全體干部員工學習《云南省煙草公司系統工作人員違法違紀行為處理規定（試行）》，并強化基層黨支部理論學習制度建設。通過全面、深入學習，不斷提高黨員干部員工理論素養，培養與時俱進、開拓創新精神，增強全局意識，打牢持續創新和諧發展的理論基礎。

　　二是開展“三大課題”討論，謀劃發展思路。在各級廣泛開展“提質增效升級、轉變發展方式”大討論活動，圍繞煙草行業“改革的紅利在哪里、發展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里”中心論題，堅持黨員干部帶頭，組織各層員工深入思考和討論，掀起思考、謀劃、實踐“三大課題”的高潮，更好地集思廣益、群策群力、挖掘潛力，通過學習討論、深入踐行，不斷破解發展瓶頸，提升管理質量水平，實現作風轉變、質量提高、效益提升、成本節約的目標。

　　三是推進目標質量考核，倡導精益管理。州局（公司）各部門注重以標準引導管理，通過目標質量管理考核推進職能工作，多次召開“兩標”質量管理考核研討會，研究、討論各部門目標管理考核事宜，落實精益管理要求，全州煙草公司系統管理效益得到了較大提升。

　　紅河州局（公司）通過組織理論學習，開展“三大課題”討論，倡導精益管理，落實目標質量考核，助推了“兩煙”生產經營中心工作不斷取得成效。當前，全州煙草公司系統卷煙營銷工作效果明顯，順利實現了階段性目標；煙葉生產前期工作井井有條，全面完成了育苗檢查和合同分配、公示等系列工作。節后工作開局良好。