煙草在線師宗消息　　為適應新形勢下煙草行業發展和深化專賣工作的需要，進一步細化制度，強化專賣工作流程的目標管理和過程控制，云南曲靖師宗縣局（分公司）樹立“十項意識”，將痕跡管理的理念融入到專賣管理的各項工作中。

　　一是樹立責任意識。痕跡化管理的前提是目標績效管理和組織執行各項規章制度，實現責任定位，增強責任意識，明確工作職責。

　　二是樹立考核意識。部門是否在盡職，職工是否在盡責，工作業績是否有提升，只有通過平時的工作痕跡來反映，否則就沒有說服力和依據，因此平時過程中的痕跡是必不可少的。

　　三是樹立監督意識。制定計劃是工作之前的痕跡，在做事之前有計劃安排和確定的目標，在執行過程中就知道怎樣去檢查督促，同時知道怎樣去按照目標制定整改方案。

　　四樹立責任意識。痕跡化管理的又一目的就是便于責任追究，根據單位制度和目標責任制，在管理過程中對工作的得失留下了詳細的記載，對工作失誤進行追究時就有數可舉、有據可查。

　　五是樹立獎懲意識。通過對工作痕跡的收集和記錄，對用心謀事、用力做事的職工工作成績得到較好的體現，對那些不敬業、不干事、混日子、扯皮推諉的職工可“現形”出來。

　　六是樹立規范意識。痕跡化管理對提高專賣管理各項工作創造了制度條件，對工作安排、執行、監督、評價等各個環節都作出了明確的規定和要求，減少了工作的隨意性，使管理更加制度化、科學化、規范化。

　　七是樹立政策意識。完整的制度體系是實施痕跡化管理和精細化管理的前提和保障。在實施痕跡化管理和精細化管理過程中，根據實際工作和突發問題，根據上級局出臺的相應的政策，建立對應的工作制度。

　　八是樹立人力意識。堅持“以人為本”，引進和造就年輕化、知識化的專賣工作隊伍，為專賣工作痕跡化管理和精細化管理打下了堅實的人力資源。

　　九是樹立文化意識。該局高度重視企業文化建設，形成了富有蓬勃、朝氣、活力、創造力的企業文化，構建“為了人、關心人、培育人、重視人、尊重人、理解人、依靠人、凝聚人”的人文氛圍，把專賣實施痕跡化管理和精細化管理納入構建煙草企業文化的重要組成部分。

　　十是樹立原則意識。該局進行層級實施，層級檢查、管理、監督和責任追究，具體包括工作目標日清日高原則、定期檢查原則、比較分析的原則、不斷優化的原則和責任追究的原則等五大原則。