煙草在線深圳消息　　為進一步貫徹落實國家局物流建設對標工作要求，堅持“對比標桿、持續改進、爭先創優”的工作理念，廣東深圳市煙草專賣局（公司）始終堅持把對標工作作為提升管理水平，轉變發展方式，有效控制成本費用的重要舉措、日前組織人員認真研究年度商業企業卷煙物流費用對標情況，以成本控制、精益管理為手段，切實突出對標管理的引領作用，扎實推進精益物流建設上水平。

　　在2013年度商業企業卷煙物流費用對標7項指標通報中，深圳市局（公司）有6項指標優于行業平均水平，其中人工費用占比、物流費用率、單項分揀費用分列行業第一、二、三名。結合對標情況，深圳市局（公司）總結經驗、分析差距，針對下階段物流對標工作提出四項要求：

　　一是進一步高度重視對標工作。物流對標工作是一項具有長期、全面、系統的工作，需要領導重視，各部門層層落實才能實現，在下階段的工作中，深圳煙草物流中心將通過組織領導、統籌推進、層層落實、全員參與，以高度重視的態度，推進工作有序開展。

　　二是進一步加強對標管理控制。扎實開展物流對標指標評價與持續改進工作，注重從數據變化中深入分析隱藏問題，仔細查找薄弱環節，明確存在的短板，研究制定具體措施并加以持續改進。

　　三是進一步強化成本費用控制。嚴格執行預算管理，通過開展分揀勞動技能競賽，節約大家議活動和QC小組課題研究，調動員工工作積極性，提高工作效率，發動全體員工，思考節能降耗具體舉措，尋找與標桿間的差距，研究切實有效的解決辦法，形成事事有標桿、人人爭爭標桿的良好氛圍。

　　四是進一步健全對標機制。健全對標評估、考核與激勵約束機制，完善對標制度與體系，遵循對標的PDCA循環，定期開展對標評標與回頭看工作，不斷總結管理經驗，鞏固對標成果，實現對標促提升促發展的目的。

　　下階段，深圳市局（公司）物流建設將進一步立足實際，思考、謀劃、實踐“三大課題”，以精益物流建設為契機，更加強化物流基礎管理，以改善單箱倉儲費用短板為突破口，更加突出成本費用控制，爭取在達標的基礎上努力創標，在循環改進的基礎上持續完善物流管理體系，持續提升物流管理、服務和運行水平。