煙草在線黔東南消息　　近日，貴州黔東南州局（公司）出臺(tái)方案，提出“八個(gè)一”穩(wěn)步推進(jìn)卓越績(jī)效管理模式。

　　一是搭建一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理整合。以卓越績(jī)效模式為框架，以質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，建立“五標(biāo)一體”綜合管理體系平臺(tái)。

　　二是追求一個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)后發(fā)趕超。力爭(zhēng)通過二至三年時(shí)間，使質(zhì)量管理水平顯著提升，抵御風(fēng)險(xiǎn)和創(chuàng)新發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。

　　三是建立一支隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)專業(yè)評(píng)審。抽派各部門優(yōu)秀內(nèi)審員組建一支自我診斷、評(píng)價(jià)和改進(jìn)的骨干隊(duì)伍，為體系運(yùn)行、自我評(píng)價(jià)儲(chǔ)備人才隊(duì)伍。

　　四是用好一種方法，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)循環(huán)。自覺運(yùn)用PDCA方法，加強(qiáng)過程管理，注重持續(xù)改進(jìn)，不斷提高管理效率?！?/p>

　　五是導(dǎo)入一個(gè)理念，實(shí)現(xiàn)認(rèn)識(shí)提升。通過召開項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)、專題會(huì)等形式，分層分級(jí)培訓(xùn)，樹立全員卓越績(jī)效理念，自上而下，上下聯(lián)動(dòng)，營(yíng)造濃厚的質(zhì)量氛圍。

　　六是找準(zhǔn)一個(gè)切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破。按照卓越績(jī)效模式要求，依據(jù)部門職能，組織各部門業(yè)務(wù)骨干對(duì)現(xiàn)行的體系文件進(jìn)行系統(tǒng)策劃，通過識(shí)別與評(píng)審，明確改進(jìn)方向。

　　七是把握一個(gè)原則，實(shí)現(xiàn)整體推進(jìn)。堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全員參與”的工作原則，按照“理念導(dǎo)入、管理初審、管理優(yōu)化、管理測(cè)評(píng)”四階段，全面實(shí)施卓越績(jī)效管理模式。

　　八是抓住一個(gè)關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。狠抓管理實(shí)效這一關(guān)鍵，開展內(nèi)部審核和管理評(píng)審，建立“運(yùn)行情況定期報(bào)，意見建議隨時(shí)提”的信息反饋制度和激勵(lì)機(jī)制，開展自我評(píng)價(jià)，不斷提升企業(yè)管理水平。