煙草在線陜西消息　　為打造一支學習型、復合型、守紀型、協作型的高水平隊伍，近日，榆林物流中心在民主討論的基礎上，提出“四舉措”加強一流團隊建設。　

　　一是薪酬改革舉措。在原有崗位工資、績效工資、計件工資相結合的薪酬分配模式上，對各個崗位進行民意測評、價值評估，相應提升難度高、力度強、責任大的崗位收入，多勞多得，公平分配，使薪酬制度更加科學合理，提高員工工作熱情與工作效率，增強企業活力。　

　　二是績效考核舉措。明確生產工作紀律，建立科學具體的考核制度，對管理人員和一線工作人員的績效考核落實到每個細節上，嚴格執行各項考核指標，設立　“崗位明星”榮譽稱號，對工作認真、成績突出的員工進行表彰和獎勵。　

　　三是崗位輪換舉措。對生產崗位進行優化組合，裁撤個別發展滯后的崗位，同時增加重要崗位人員的配備，并且實行不定期崗位輪換制度，要求所有一線員工必須能夠熟練操作至少三個崗位，培養多技能、高水平的復合型員工。　

　　四是班組建設舉措。通過民主討論，對班組成員、工作崗位進行調整，提拔工作能力強、群眾威信高的員工擔任班組長，做到人盡其才。同時，定期組織例會交流工作中的問題與心得，加強學習，抓好年度職業技能考試，職業技能與績效考核相掛鉤，確保考試通過率。