煙草在線黔西消息　　近日，貴州黔西縣局為進一步切實有效地抓好煙葉生產、卷煙營銷、內部規范“三件大事”，著力破解“三大課題”，結合工作實際，出臺了《畢節市煙草公司黔西縣分公司關于推進“十項重點工作”實施方案》。

　　《方案》的指導思想：遵照“以煙為主、產業富民、生態特色、循環煙草”的戰略方針，認真謀劃和破解“改革的紅利在哪里、發展的潛力在哪里、追趕的目標在哪里”三大課題，緊緊圍繞“三件大事”，緊抓煙葉核心業務，并利用管理工具，對目標指標實現情況進行驗證，確保工作計劃、目標指標、公司發展的一致性。

　　《方案》的工作步驟：組織部門認真梳理“十項重點工作”內容，合理設定工作目標指標體系。一是組織各部門征集“十項重點工作”內容和確定工作目標指標；二是對“十項重點工作”開展評審，確保工作內容詳實和符合公司實際，指標體系科學合理；三是將“十項重點工作”明確到相關責任人和部門，并將其作為考核依據。

　　《方案》的具體要求：按照“十項重點工作”分解的責任人和部門，由相關責任人和部門共同制定內容詳細，措施得力的單項工作實施方案，確保“十項”重點工作落到實處和目標實現過程可測量跟蹤。要求要緊緊圍繞目標指標全面落實各項工作，各部門每月工作計劃要體現“十項重點工作”階段性任務，從上到下開展“十項重點工作”進度督察，確保“十項”重點工作任務高效有序的順利推進。

　　《方案》的工作措施：一是要統一思想，提高認識，認真按照方案要求將各項工作落到實處。二是要積極動員，全員參與。各部門單位要組織員工認真學習實施方案，緊緊圍繞“十項重點工作”目標指標，明確自身工作任務，積極參與“十項重點工作”各階段的工作。三是要全程監督，嚴格考核。各部門要將“十項重點工作”任務細分到人，細分到月，并圍繞“十項重點工作”內容按月開展考核，考核結果體現到人。每季度開展1次“十項重點工作”進展情況督察，并將督察結果進行通報和公示，同時將督察結果作為年終考核重要依據。

　　為確保“十項重點工作”目標任務的全面完成，還成立了“十項重點工作”領導小組，由一把手任組長，成員由領導班子組成，負責“十項重點工作”內容及目標指標的審定，過程的考核監督以及目標指標完成情況及審核等工作。領導小組辦公室由各部門負責人組成，全程監督“十項重點工作”的落實和開展。負責評審2014年“十項重點工作”目標指標完成情況和評審報告。

　　《方案》的出臺，將對推動黔西煙草工作的開展奠定了堅實的基礎。