煙草在線龍陵消息　　2月25日，云南保山龍陵縣分公司召開卷煙營銷網建工作會，分公司主要負責人、分管領導及全體卷煙營銷人員參加了會議。

　　會議傳達學習了全省煙草工作會議精神，深入分析了節后卷煙市場的變化，通報了各片區關于客戶分類評價、跨行電子結算、誠信體系建設、婚慶營銷等網建工作的開展情況。結合基層卷煙營銷組織機構改革，參會人員對營銷服務站如何發揮其機構職能，做優精益管理等進行了認真討論。

　　分公司經理蔣天曙在會上強調：組織機構改革是當前卷煙營銷中一項極具創新性的工作，全體營銷人員要不斷深化對機構改革的認識，深思考、勤建議，切實圍繞改革這一核心主題做好三個方面的工作：一是做好服務站基礎辦公設備的籌備核實工作，確保機構運行暢通；二是做好服務轄區內的客戶管理、線路規劃工作，保證訪銷服務質量；三是做好站所之間對人員管理、業務協調等方面的溝通工作，發揮出合力專銷的工作實效。　

　　分管卷煙營銷副經理陶聰玲圍繞工作重點，要求營銷人員必須要深入領會行業關于“五個千方百計”與“三個堅定不移”的戰略部署，切實發揚乘勢而上、攻堅克難的營銷干勁，抓穩抓牢目標任務，重點做好以4個方面的工作：

　　一是不斷增強守法意識，嚴格制度約束，提升道德底線，筑牢規范“生命線”；

　　二是貫徹落實市公司提出的“7化”工作法，將“7化”方法有計劃、有步奏的融會到工作實踐中；

　　三是“加快推進兩支隊伍”建設（即零售客戶隊伍建設、客戶經理隊伍建設），夯實誠信體系建設基礎，將“兩個建設”的成果轉移到提高客戶滿意度上；

　　四是始終堅持“工作基礎決定市場基礎”的指導方針，做到目標明確，重點突出，措施有力。