煙草在線深圳消息　　為進一步提高市場營銷力，廣東深圳市煙草專賣局（公司）日前認真分析當前內外經濟形勢和轄區市場特點，采取三項舉措現代終端為抓手，進一步謀劃三大課題、提升五個形象，為實現全行業水利總額超萬億年度目標作出應有貢獻。

　　一是深入推進現代零售終端建設。按照《深圳煙草2014年現代卷煙零售終端建設實施方案》，成熟一家打造一家，爭取到2014年末，全市10%左右的零售終端達到現代終端標準。完成直營終端全面改造，建設形象統一的“深圳特專”，不斷提升知名度和美譽度。大力推廣現代零售終端系統，更加注重用戶的使用質量和體驗，發揮終端系統數據采集、指導經營的功能。搭建資源信息平臺，聯合工業公司，科學安排促銷活動，實現工商零資源有效對接。建立現代終端進退、終端資源管理、終端運行評價、終端監督考核、終端大數據分析等五大機制，確?，F代終端建設順利推進。

　　二是構建品牌培育新體系。建立“公司重點培育、小組協同培育和單兵培育”三層級架構，有側重性地在不同區域挑選符合市場特點的“雙十五”品牌進行培育。整體規劃品牌培育周期進行，突出實效，根據市場的實際反應調整周期及投放策略，避免盲目擴點擴量。加強工商橫向聯動，定期互通市場信息，協同開展品牌規劃。依托“135”工作法平臺，固化品牌引進、選點上市、上架跟蹤、上架擴點、促銷品派發等工作流程，建設科學合理的品牌培育平臺。

　　三是加快推進營銷信息化發展。從入口、平臺、功能、數據等方面推進營銷系統一體化，實現前后臺系統的有機融合。著力推進“四網合一”營銷模式，增強網上訂貨平臺的實用性和兼容性，下放網上營銷活動的權限，積極探索網上配貨，努力實現網上跨行結算。全面梳理業務工作流程，應用信息技術手段，減輕一線營銷人員重復的案頭工作。強化“工商零消”四方數據的整合，豐富信息提煉手段，增強數據調用、分析的準確性和便捷性，為大數據營銷提供有力支撐。