煙草在線浙江消息　　為強化信息化工作在改革轉型中的戰略引導作用，日前，浙江省煙草專賣局（公司）召開會議，專題研究部署信息化工作轉型，助推現代管理提升。

　　會議充分汲取先進經驗，以“大集中、一體化”為目標，將“精準數據”作為深化精實管理的切入點，以信息化工作轉型為支撐，對下階段信息化工作進行研究部署，力求做到總體布局，統籌各方，創新發展。

　　一是加強頂層框架設計。以“精準數據”為重點，發揮信息化領導小組的作用，信息中心牽頭協調，各部門共同參與，加快集成整合，通過各領域工作接口和數據的對接，以信息流為線，實現物流、商流、資金流“三流合一”，實現業務財務數據一體化，管理資源有機整合，通過系統展示先進理念，向管理要效益，打造信息化工作亮點。

　　二是加快工作推進落實。堅持硬件和軟件齊頭并進，成立攻關小組，制定相關方案，以項目責任制推進各項工作落實；發揮各部門的作用，發揮業務骨干和年青人的聰明才智，形成整體合力。借助“外腦”，引入先進理念、領先水平，提升項目的質量。年內確保完成物流管控系統、數據中心、省級指揮監控中心及移動辦公系統的建設，為工作上水平打好基礎。

　　三是堅持規范管理。加強信息化項目建設的預算管理，嚴格招標管理，強化項目管理，確保各個信息化項目建設在嚴格規范的前提下扎實推進。

　　同時，浙江省局（公司）規劃了《浙江煙草商業系統2014年—2016年信息化建設路線圖》，明確了打基礎、建應用、上水平“三步走”，推進業務應用類、技術平臺類、基礎設施類、信息安全類共4大類10項重點工作，確保“十二五”末浙煙信息智能化應用水平有質的提升。