煙草在線射陽消息　　為進一步加強零售終端建設近日，江蘇射陽分公司以“在終端著力、靠終端發力”為目標，瞄準“四個定位”，全面提升客戶經營能力。

　　瞄準“形象定位”。以51戶標準店為核心、1000戶功能店為骨干、2000戶普通終端為支撐，統一店面設計，統一柜臺陳列，突出企業文化、品牌文化，充分發揮示范引領輻射作用，以零售終端建設帶動品牌培育工作上水平、創一流。

　　瞄準“能力定位”。不斷豐富培訓載體，通過客戶集中培訓、實地指導、客戶QQ群交流、發放宣傳單等方式方法，向零售客戶宣傳終端建設的目的和做法，使零售客戶不斷提高店面形象、卷煙陳列、品牌培育、服務客戶的能力。

　　瞄準“管理定位”。抓好卷煙市場監管，保持卷煙打假高壓態勢，深挖地下販煙網絡，著力規范證件管理，督促實施明碼實價，嚴厲打擊各類違規違法的銷售行為，為終端建設提供良好的經營環境，力促零售客戶守法經營。

　　瞄準“利益定位”。以“抓住重點品牌、條價穩步提高、成熟區域先試、示范片區帶動”為原則，成立客戶“明碼實價自律小組”，實施捆綁式帶動，讓客戶與行業真正做到　“發展同向、工作同心、服務同步、利益同體”。