煙草在線福建消息 近日,福建省煙草專賣局(公司)機關(guān)針對《福建省局“四風(fēng)”突出問題專項整治實施方案》和《福建省局領(lǐng)導(dǎo)班子黨的群眾路線教育實踐活動整改工作方案》中存在的部分重點問題出臺治理措施,進一步鞏固作風(fēng)建設(shè)成果。
大力精簡文件。各部門、各單位堅持能不發(fā)的文件盡量不發(fā)。貫徹上級精神的文件不直接轉(zhuǎn)發(fā)原文件,要結(jié)合本省實際提出實質(zhì)性貫徹意見;對于沒有制定實質(zhì)性貫徹意見、又需要基層單位知曉執(zhí)行的上級文件,通過OA郵件發(fā)至基層單位分管領(lǐng)導(dǎo)和對口部門,并在省局內(nèi)網(wǎng)發(fā)布。通知基層上報材料、告知簡單事項等普通事務(wù)性工作不發(fā)文,通過OA郵件和電話等方式告知。
切實轉(zhuǎn)變會風(fēng)。按照會議性質(zhì),落實好一、二、三類會議的分類工作,依據(jù)類別確定會議的數(shù)量、層次、規(guī)模、天數(shù)和會議費標準,不得突破標準。嚴格會議計劃,各部門、各單位下發(fā)會議通知必須經(jīng)過辦公室、機關(guān)服務(wù)中心會簽把關(guān)。計劃外會議一律經(jīng)過辦公室、機關(guān)服務(wù)中心審核后,報分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可召開。精簡現(xiàn)場會議,部署工作、表彰先進、傳達上級精神或文件精神的會議,優(yōu)先采用視頻形式召開。召集部分單位人員參加的臨時性工作安排、與外單位小范圍協(xié)商事務(wù)等活動,采取任務(wù)通知書形式處理。
改進工作檢查。各部門、各單位以月或季度為單位,對基層日常工作情況進行收集和動態(tài)跟蹤,從過程、結(jié)果、工作態(tài)度和外部環(huán)境等多角度分析評價基層單位工作成效,防止重結(jié)果輕過程、重數(shù)字輕質(zhì)量、重表象輕內(nèi)在。盡量減少同一時間點集中檢查,年底時由辦公室統(tǒng)籌機關(guān)各部門開展的年度檢查,避免因檢查頻繁影響基層單位正常工作秩序。
嚴控業(yè)務(wù)接待費。落實2014年業(yè)務(wù)接待費同比下降30%的目標,修訂《省局(公司)機關(guān)業(yè)務(wù)接待管理辦法》。凡出席會議、考察調(diào)研、執(zhí)行任務(wù)、學(xué)習(xí)交流、檢查指導(dǎo)、請示匯報工作等活動中發(fā)生的業(yè)務(wù)接待行為,需使用業(yè)務(wù)接洽函,填寫接待清單。接待費報銷憑證應(yīng)當(dāng)包括財務(wù)票據(jù)、派出單位公函和接待清單。
大興調(diào)研之風(fēng)。上半年出臺《福建省局(公司)調(diào)研工作制度》。工作調(diào)研必須事前制定調(diào)研方案,內(nèi)容包括主題、時間、地點、人員、方式等,防止調(diào)研的隨意性和“走過場”。福建省局(公司)每年安排1—2次年度(半年)工作調(diào)研,省局領(lǐng)導(dǎo)每人每年調(diào)研次數(shù)不少于4次,各部門、各單位每年調(diào)研次數(shù)不少于1次。省局領(lǐng)導(dǎo)每人每年撰寫1篇以上調(diào)研報告,各部門、各單位每年提交3條政策措施建議或1篇以上調(diào)研報告。
提高服務(wù)基層水平。一是端正服務(wù)態(tài)度,落實部門職能和員工首辦責(zé)任制,對基層需求事項迅速響應(yīng)。對基層以正式文件請示的事項,要按照時限要求抓緊辦理。二是提高辦事效率。各部門梳理對外對下的服務(wù)職能與管理權(quán)限,制定部門審批事項清單,著力研究在審批環(huán)節(jié)改進服務(wù)、提高效率的手段。三是深入調(diào)查研究。出臺重大政策措施之前要開展調(diào)查摸底,廣泛征求基層單位意見,確保政策措施實際可行。四是加強溝通協(xié)調(diào)。加強與國家局對口部門的溝通協(xié)調(diào),掌握國家局出臺政策的背景、目的意義和精神實質(zhì),確保執(zhí)行上級精神既能符合我省實際,又不變形走樣。加強部門間溝通協(xié)調(diào),做好文件會簽工作,確保出臺文件口徑一致,防止文件政出多門、前后矛盾,減少推諉扯皮現(xiàn)象。五是強化督查督辦。各部門對部門職責(zé)范圍內(nèi)的重要任務(wù)在基層落實情況進行跟蹤督辦,確保省局(公司)工作部署在基層得到全面推廣落實。辦公室對各部門、各單位全年主要工作任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交辦事項的完成情況進行督查督辦,提高省局(公司)機關(guān)工作效率。