煙草在線甘肅消息　　2013年以來，國家煙草專賣局提出了在行業全面推進精益管理的決策部署，精益營銷作為精益管理的重要組成部分，甘肅省煙草專賣局對此進行了專題部署，結合行業近期開展的“精益十佳”創建活動，確定了“試點先行、總結推廣、全體提升”的工作思路，選取蘭州市公司、定西市公司為試點單位，力爭摸索一套適合甘肅經濟社會發展實際的、可復制推廣的精益營銷模式，推動全省系統卷煙營銷水平的有效提升。

　　在工作思路上，緊緊圍繞行業精益管理的工作要求，在卷煙營銷過程中，以為客戶創造價值為關注核心，堅持市場化取向改革為導向，全面導入持續改善、追求卓越的營銷理念，貫徹落實服務營銷系統，深入應用PDCA等方法工具，精簡工作中冗余的流程環節，持續改進工作效率，實現卷煙營銷投入產出比的不斷提高。在推進過程中，把握三個原則：一是市場導向原則。在“服務營銷系統”的基礎上，依照市場化取向改革思路，積極探索推行“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按價格調整策略”為核心的營銷模式。二是問題導向原則。以推進精益營銷為抓手，結合全省重點工作，結合自身優勢、結合科技創新工作，解決當前卷煙營銷工作中的重點、難點問題。三是創新導向原則。在充分學習借鑒精益營銷先進單位經驗的基礎上，通過梳理歸納，在重點程序及關鍵環節上有所創新和突破；四是精益導向原則，通過精益思想的導入與內化，通過精益方法和工具的應用，打造精益組織、精益流程、精益目標及精益團隊。

　　在工作目標上，通過推進精益營銷試點工作，嚴格落實服務營銷系統各項要求，夯實營銷管理各項基礎工作，做到嚴格規范，確保沒有短板。并在此基礎上，力爭在以下工作中取得突破：一是推動精益營銷思想的導入與宣貫，探索切實可行的精益思想入腦、入心、入行的方法措施；二是在建立精益流程方面取得突破，即通過建立“發現問題的流程、解決問題的流程及持續改進的流程”，實現營銷管理水平的持續改進提升；三是在精益營銷管理方面打牢基礎，積極探索建立卷煙營銷考核指標體系，突出精益目標，強化對精益營銷成果的科學、客觀評價，從而打造精益團隊，建立精益系統，實現對卷煙營銷全過程的精益組織；四是在推進精益營銷的過程中，推動營銷隊伍建設，使之和營銷管理同步提升，和精益營銷工作的需求相匹配。

　　在工作方法上，強化“理—減—加—優”的工作方法應用，“理”就是梳理、整理，認清現狀，分析根源，找準營銷活動精益改善切入點；“減”就是精簡、優化，緊密圍繞卷煙營銷的核心任務，正確識別價值流，消除不必要的環節和程序，節約成本，提高效率；“加”就是加強、強化，按照價值流的流動由客戶需求拉動的原則，強化對市場的控制，全方位、多渠道快速響應市場需求，及時提供客戶需要的產品和服務；“優”就是優化、提升，按照PDCA循環的原理，持續改進工作方法、程序及標準，實現卷煙營銷管理的精益改善。