煙草在線陜西消息　　2014年是陜西省煙草專賣局（公司）物流建設“全面提升年”。為實現工作新突破，日前，陜西省局（公司）印發全年物流建設要點，明確七項重點工作，努力通過抓重點、求突破，加快實施企業物流向物流企業的轉型，促進物流發展方式由生產要素投入向生產效率提升的轉變。

　　陜西省局（公司）明確，深化物流體制改革要按照“資產垂直管理、業務獨立運作、費用自主管控、人事授權管理”總體要求，完成物流中心由職能部門向直屬單位的轉變，并建立物流公司化運營管理制度，健全物流人員、費用、資產管理制度，將物流分公司打造成為成本中心和責任主體。

　　優化配送網絡布局，要加快建設“管理扁平、布局合理、運行經濟、安全高效”的卷煙物流配送網絡，健全中轉站和對接點的機構設置，進一步理順物流分公司與縣級分公司對卷煙物流配送網絡的管理分工。加快試點區域物流建設，探索打破市際界限整合物流資源的工作機制和運營模式。

　　狠抓精益物流建設，要以“減少浪費、降本增效”為核心，以“精化流程、精確核算、精準運營、精到服務、精細管理”為主線，深入開展精益物流課題研究，建立健全精化物流流程、加強費用控制等精益物流建設方面的配套制度。持續開展優秀物流分公司創建活動，全面推廣ABC分區管理、看板管理、“準時制”管理、質量管理、定額管理等精益物流課題研究成果。

　　推進科技物流建設，要推廣儲分一體化和高速分揀技術，實驗塑料周轉箱技術，統籌物聯網建設，加強物流信息管控平臺的管理與應用。配合工業企業開展同城整托盤對接，試點省內整托盤聯運。

　　加強人本物流建設，要積極組織參加煙草物流師崗位技能鑒定，開展物流人員勞動競賽和QC小組活動，推動物流創新成果加快轉化。加強物流隊伍建設，采取“請進來、走出去”的方式，提高物流人員的整體素質和技術人才的專業技能，建設“人本、共享、創新、精益”物流文化，提高物流隊伍整體素質，提升物流服務水平。

　　提高貫標對標水平，要落實物流評價工作制度，完善物流對標指標體系，加強物流費用預算的編制、執行與控制，建立完善物流定額管理體系。

　　完成煙箱回收任務，要全面開展卷煙包裝箱循環利用工作，加強工商協作，規范操作規則，完成卷煙包裝箱循環利用工作任務。