煙草在線扶綏消息　　為促進廣西扶綏縣局（營銷部）整體工作水平的提升，廣西扶綏縣局（營銷部）通過四項舉措扎實做好各季度交叉互評迎檢準備和考核工作。

　　一、高度重視，全員參與。全體干部員工充分認識交叉互評工作的重要意義，以立足崗位盡職盡責、做好工作盡心盡力的工作態度，以不甘落后、勇于爭先的精神，認真扎實的做好本職工作。

　　二、精心準備，統籌安排：（一）實行月度工作安排制度。每月初各部門結合崇左市局（公司）的考核內容制定本部門月度工作計劃，確保考核項目的工作跟日常經營管理工作同安排同布置，增強工作的計劃性和針對性，防止遺漏。（二）實行月度工作自查制度。每月15日前，各部門對上個月的計劃執行、工作目標完成情況進行自查，對未能完成的工作計劃進行總結分析，查找原因。（三）實行季度迎檢自評制度。每季度末，各部門全面對照《季度考核評分表》，對本季度的考核內容逐項進行檢查和自評分，并且準備好所有的迎檢材料，分類裝訂和歸檔。

　　三、認真總結，狠抓整改。每季度考核評查過后，各部門對存在問題和扣分項進行總結分析，提出整改意見和建議，明確整改措施、時限、責任人等，形成書面材料交分管領導、主管領導審批。局（營銷部）每季度組織專題會議對季度考核評查工作進行研究分析。

　　四、嚴格考核，明確責任。（一）考核部門每季度對交叉評查工作的情況進行通報，總結季度評查工作中的亮點、經驗、問題及不足，提出整改落實要求，讓各部門、全體員工全面了解掌握檢查評分的情況，促進全員參與的責任感。（二）為落實責任，對崇左市局（公司）考核該局（營銷部）季度工作中的扣分項逐項進行梳理，歸口到責任部門和具體責任人，并對相關的責任人及部門負責人進行相應扣罰。（三）為鼓勵先進，對認真抓好季度評查工作的相關人員進行激勵。