煙草在線寶豐消息　　為確保完成2014年工作任務(wù)目標，日前，河南省寶豐縣局（分公司）相繼召開局長、經(jīng)理辦公會和中層干部會議，認真研究部署具體的工作措施和工作辦法，確定以抓“落實”為重心，全面推進各項工作穩(wěn)步開展。

　　一是明確責任抓落實。各分管領(lǐng)導(dǎo)按照分工對照重點工作，組織分管部門，分解目標，明細重點，簽訂目標責任證書，劃分責任，確保各項重點工作順利實施。

　　二是強化監(jiān)督促落實。由辦公室、紀檢、生產(chǎn)、煙葉等部門人員組成聯(lián)合督導(dǎo)組，深入各單位開展督導(dǎo)，重點督導(dǎo)工作措施、工作進度的落實情況，并及時整理上報縣局（分公司）黨組。

　　三是突出重點強落實。煙葉生產(chǎn)突出合作社建設(shè)為重點，以抓好專業(yè)化分級培訓為基礎(chǔ)，扎實推進生態(tài)循環(huán)型現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范園建設(shè)；卷煙經(jīng)營以客戶經(jīng)理下沉為重點，突出抓好農(nóng)村卷煙零售客戶服務(wù)站建設(shè)，確保“三個一”扎實推進；專賣管理以打假破網(wǎng)為重點，推進稽查人員下沉進度，扎實搞好服務(wù)管理；突出感恩文化建設(shè)，籌建感恩文化長廊、感恩文化展示室和“道德儲蓄銀行”，營造感恩氛圍，把“感恩于心、奉獻于行”落實在各項工作中。

　　四是細化管理嚴落實。以細節(jié)管理為重點，強化基礎(chǔ)工作落實，各單位制定工作預(yù)案，明確工作流程和工作環(huán)節(jié)，嚴格按照程序、制度開展工作。

　　五是嚴格考核保落實。以百分考核為基礎(chǔ)，以過程考核為手段，嚴格按照工作進度和時間要求進行考核，在寶豐縣局（分公司）考核基礎(chǔ)上，強化單位二次考核，打破大鍋飯，拉大人與人之間的收入差距，調(diào)動干部職工抓工作落實的積極性。