煙草在線北京消息　　為更好地實踐“三大課題”、提升“五個形象”，切實推進(jìn)市場化取向改革、科學(xué)化管理監(jiān)督和人性化隊伍建設(shè)，全面推進(jìn)精益管理，根據(jù)國家局相關(guān)文件要求，北京市煙草專賣局（公司）以精益營銷和精益物流為重點，舉全局之力，通過四個方面積極部署爭創(chuàng)中國煙草“精益十佳”工作。

　　一是精心策劃，制定北京煙草爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”實施方案。要求各單位要根據(jù)行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建要求和市局（公司）文件要求，在深入理解精益管理思想和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步充實、完善本單位年度精益管理推進(jìn)方案，確保推進(jìn)方案符合實際、切實可行、富有特色。營銷中心和物流中心作為重點創(chuàng)建單位，要從全局的角度，對照對標(biāo)指標(biāo)找差距，充分認(rèn)識當(dāng)前的現(xiàn)狀、存在的問題和制約瓶頸，確定能夠有效提升綜合績效指標(biāo)的研究課題，形成精益營銷、精益物流創(chuàng)建方案。北京市局（公司）企管辦將根據(jù)各直屬單位的精益管理推進(jìn)方案和精益營銷、精益物流創(chuàng)建方案匯總形成北京煙草爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”的實施方案。

　　二是全面聚焦，圍繞目標(biāo)有的放矢地實施改進(jìn)。要認(rèn)真解讀行業(yè)“精益十佳”的目標(biāo)要求；要充分認(rèn)識市局（公司）各項指標(biāo)的現(xiàn)狀和短板；要實現(xiàn)“爭創(chuàng)”目標(biāo)，各單位必須確保本單位的各項對標(biāo)指標(biāo)水平全面提升，處于領(lǐng)先水平的指標(biāo)要繼續(xù)保持先進(jìn)、力爭實現(xiàn)新的突破；要聚焦“爭創(chuàng)”目標(biāo)，認(rèn)真分析現(xiàn)狀，確定管理短板，挖掘管理潛力，實施精益課題，提高經(jīng)營績效。

　　三是突出重點，扎實開展精益課題研究。各單位要結(jié)合實際情況和自身管理特色，以精益管理項目、精益QC課題、一頁紙自主改善課題為載體，扎實推進(jìn)精益管理項目和改善課題的研究和實施，切實推動精益思想在實踐中的應(yīng)用，并取得實實在在效果。物流中心和營銷中心要作為成員單位參與國家局精益營銷、精益物流兩個方面的課題研究，要以實現(xiàn)精益營銷、精益物流為重點，從管理的全要素、運營的全流程，全面進(jìn)行價值流分析，查找管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的改善措施和具體、量化的目標(biāo)，有計劃、有步驟地實施改善活動，用目標(biāo)指標(biāo)的提升幅度來衡量改善的效果，確保各項措施有的放矢、取得實效。市局（公司）將根據(jù)各單位精益項目及課題開展情況，會同有關(guān)主管部門組織相關(guān)課題的研究，進(jìn)一步突出價值流管理，注重目標(biāo)過程管控，發(fā)揮業(yè)務(wù)管理優(yōu)勢，通過推動問題的系統(tǒng)性、持續(xù)性改善，促進(jìn)北京煙草管理績效的全面提升。

　　四是經(jīng)驗分享，促進(jìn)相互學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步。市局（公司）要通過參與國家局精益管理課題研究、精益評價檢查等方式及時了解行業(yè)各單位推進(jìn)精益管理的有效做法和經(jīng)驗，汲取和分享精益管理的先進(jìn)經(jīng)驗。適時以報刊、會議等形式，組織精益管理培訓(xùn)效果好、精益方法和工具運用合理有效、成本效率指標(biāo)提升明顯，管理效益成效顯著的單位（部門）進(jìn)行經(jīng)驗交流，以點帶面、推廣實施、共同提高。