煙草在線陸良消息　　基層人才建設工作，是企業進一步發展的基石。云南陸良分公司以戰略規劃管理為前提“三強化”基層人才建設工作。　

　　第一、強化基層站點青年人才建設工作

　　分公司現有煙站（點）人員中青年人占總基層人員的二分之一強。基層煙站（點）能否完成工作任務、能否創新性開展工作，越來越多的擔子落在了基層青年人的肩上。如何加強基層青年人才的建設工作變得十分重要，分公司結合基層站點建設工作，認真研究人力資源配置，通過拓展渠道、搭建平臺、營造氛圍、表彰獎勵等多種形式，支持鼓勵青年人才扎根基層。通過貫徹落實“青年人才培養實施意見”、“青年人才輪崗交流辦法”、“素能工程建設”等文件，加快基層青年人才建設工作。

　　第二、強化技術技能人才建設工作

　　根據市公司“加強專業技術技能聘任管理，建立專業技術技能人才競爭擇優、動態管理的用人機制，全面推進職工隊伍建設”的總體要求，分公司在基層設置了首席農藝師、農藝師、助理農藝師等技術崗位，設置了煙葉分級高級工、專賣管理高級工、卷煙銷售高級工、駕駛高級工等技能崗位。實現了管理人員與技術技能人員平行通道，搭建了多渠道人才管理平臺，為職工職業生涯發展提供了更大的機遇。

　　第三、強化員工培訓構建“學習型員工”建設工作

　　對員工工作能力的不足，分公司組織有針對性的培訓活動，開發員工潛力，提高其工作能力。圍繞“全面推動、全員學習、學用結合、突出實效”的工作思路，分公司搭建了大成網絡學院學習平臺，開展網絡在線學習，豐富學習內容、實現學習內容自助，加強了培訓的針對性，提高了員工學習的主動性和積極性。實行“學分管理制”，把員工績效與學分管理掛鉤，促進了“學習型員工”的成長。