煙草在線賓川消息　　為進一步推進內部專賣管理監督長效機制建設，建立內部專賣管理監督工作新模式，根據州局（公司）工作安排，云南賓川縣煙草專賣局被列為了全州第一批探索實踐內部專賣管理監督網格化管理的試點單位。在縣局領導的高度重視下，全局緊緊圍繞行業改革發展目標，舉全局之力，凝全體之智，以高度的責任感，勇于探索、大膽實踐，“四舉措”力保專賣內管網格化管理創新探索取得實效。

　　一是加強學習交流，廣泛征求意見。賓川縣局先后組織了全縣專賣監督管理人員、賓川白肋煙有限責任公司相關人員對網格化管理模式進行學習和交流，認真領會州局（公司）專賣內管網格化管理相關工作要求和精神，廣泛征求意見和建議，為全面開展專賣網格化管理打下堅實基礎。

　　二是將內部監管與市場監管“二網合一”，資源互補，實現內部監管網格與市場監管網格各司其職又緊密結合。在充分調研、論證、分析賓川烤煙生產、白肋煙生產、卷煙營銷、物流配送等方面基礎數據的基礎上，將內部監管與市場監管“二網合一”，實現各業務部門與內部專賣管理監督部門在網格化監管工作中的有效對接。

　　三是制定規范、標準，做好過程監管。明確“嚴格規范”是行業持續健康發展的生命線，制定煙葉生產、卷煙營銷、物流配送關鍵環節規范制度，清理煙葉生產工作內容，用九個方面工作標準、十七份工作表單，努力實現縣域內烤煙、白肋煙的生產事前、事中、事后全過程監管。

　　四是建網定責，構建考核和責任追究制度。按照“目標明確、責任到點、考核到人”的原則，建立層級責任考核制，在網格化管理過程中將嚴格執行內部監管責任追究制度，對轄區“兩煙”生產經營全過程實施全覆蓋無縫監管，構建專賣管理隊伍“全員內管”的工作格局，建網定責，明確工作內容、標準、流程。

　　經過前期的調研、論證、基礎工作準備，目前，賓川縣局已全面完成宣傳動員、網格劃分（綁定）、基礎數據維護、建章立制、具體實施方案制定等工作，內部專賣管理監督網格化管理工作已在全縣全面展開。