煙草在線云南消息　　4月2日，云南省煙草公司系統2014年精益財務管理實施推進會在紅河州召開。會議聽取和現場觀摩了紅河州煙草專賣局（公司）對全省煙草公司系統財務管理體系升級優化探索的試點情況，對全系統推進精益財務管理建設工作進行了安排部署。省公司副總經理郝和國出席會議。

　　會議指出，在紅河州召開全省煙草公司系統財務管理體系優化暨精益財務管理工作推進現場會，目的是讓大家對財務管理體系落地運行有一個直觀感受，提高認識，統一思想，借鑒經驗。紅河試點經驗，體現領導重視、基礎扎實、善于創新突破、成效顯著的特色，實現了系統融合、流程設計、持續改進、建立知識庫等方面的創新突破，真正做到了財務管理體系標準“拿出來，落下去、推得開”的試點任務，為全系統實施精益財務管理提供了借鑒。

　　會議強調，面臨國內控煙形勢嚴峻、煙葉存量過剩、卷煙消費需求萎縮等帶來的挑戰，經濟效益增長回落。宏觀經濟形勢及行業自身的特點決定了行業改革發展已進入一個新的階段，從依靠“政策紅利”、“制度紅利”、“市場紅利”的外延式發展逐漸轉向釋放“管理紅利”的內涵式發展。推進精益財務管理是轉變傳統財務管理理念和行為模式，優化資源配置，控制重點費用，促進財務管理轉型升級的有效手段；從長期看，推進精益財務管理是持續開展“管理創一流”活動的重要部署，是建設“嚴格規范、富有效率、充滿活力的云南煙草”的必要舉措，是推動全省煙草公司系統管理全面精益化的重要抓手和基本保證。近年來，隨著行業從外延式發展逐漸轉向內涵式發展方式的轉變，財務管理在企業生產經營管理中的中心地位逐漸顯現，出現了“從幕后走向幕前，從臺后走向臺中央”的全新局面，使企業發展真正走向以財務管理為中心的新階段，推進精益財務管理既有重要的現實意義，更有長遠的戰略意義。

　　會議要求，未來三年是云南省煙草公司系統全面實施精益財務管理的關鍵階段，各單位要緊緊圍繞省局（公司）的總體部署，按照“全面規劃、整體統籌、分段推進、分批實施”的原則，“一年打基礎、兩年有改善、三年創一流”的“三步走”戰略實施規劃，切實加強領導，明確目標、科學組織、細化任務，采取有效措施扎實推進精益財務管理實施工作，全力推動財務管理轉型發展，實現財務管理創一流的目標。一要革新觀念，樹立精益財務管理意識，扎實推進精益財務管理；二要加強領導，建立有效的工作機制；三要明確目標，突出精益財務管理工作重點；四要科學組織，有序推進精益財務管理實施工作，實現財務管理創一流的目標；五是深度融合，確保實施工作取得實現。

　　省局（公司）財務管理處相關人員，各州（市）局（公司）、直屬單位分管財務工作的領導、財務部門負責人參加會議。

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