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煙草在線瑞昌消息 近日，江西瑞昌煙草分公司召開市場化取向工作布置會議，就如何積極推進市場化取向改革工作進行了詳細安排部署。
一是成立品牌策略制作小組和品牌策略分析兩個小組，明確時間、人員、措施，做到各負其責(zé)，抓好工作落實。二是客戶經(jīng)理各自按照級別以及商圈抽取5-10名客戶進行定期的庫存、需求及價格采集，做到市場掌控，并形成一套固定的工作流程。三是抓好農(nóng)村客戶新的分級評價及合理定量培訓(xùn)，由客戶經(jīng)理通過上門集中組織培訓(xùn)的方式進行詳細的講解，并做好《卷煙經(jīng)營常識卡》的發(fā)放和宣傳解讀，讓客戶都能了解市場化取向改革并積極的參與到改革中來。
