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煙草在線臨川消息 隨著轉型工作的不斷深入，近日，江西撫州臨川區局從加強培訓與管理等入手，不斷強化基層工作規范，促使員工素質、觀念轉變。
一是強基固本，全力推進培訓工程。堅持每周舉辦一次營銷轉型和網上配貨、專賣監管方式轉變等專題知識的現場培訓班，并將理論教育與實踐教育相結合，要求全體干部員工要從“圍繞零售戶、服務消費者”目的出發，廣泛掌握履行崗位職責所必需的經濟、政治、文化、管理等各方面知識，為抓好各項工作打下堅實的思想基礎和理論基礎。
二是著眼長效，建立管理保障機制。建立科學規范的管理機制，制定出臺《轉型工作考核方案》，實行制度到崗、責任到人，促使每個員工都能主動思考、親自操作、切實熟悉轄區情況，在不斷的實踐中主動提升自身業務素質。
三是督查到位，健全激勵考核體系。量化考核指標，從監管效能、執法水平、服務質量、業務技能等十多個方面，將個人的考核結果與獎懲掛鉤，達到履職盡責的目的，充分發揮了考核機制的約束作用和激勵效果，有效避免了責任不明、推諉扯皮、消極怠工的現象。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
