煙草在線內(nèi)蒙古消息　　4月21日，內(nèi)蒙古自治區(qū)煙草專賣局（公司）召開2014年一季度全區(qū)煙草行業(yè)經(jīng)濟運行電視電話會議。會議總結(jié)了一季度全區(qū)行業(yè)經(jīng)濟運行總體情況，指出一季度經(jīng)濟運行存在的市場狀態(tài)不盡理想、銷售結(jié)構(gòu)失衡、商業(yè)庫存結(jié)構(gòu)不合理和零售戶經(jīng)營困難等問題，并就下一步的工作安排進行了全面部署。

　　區(qū)局（公司）黨組書記、局長，總經(jīng)理王志毅在會上就貫徹落實全國煙草行業(yè)經(jīng)濟運行工作電視電話會議精神作了重要講話。一是認清形勢，深謀遠慮，搶前抓早，樹立敢于擔當?shù)呢熑我庾R。全區(qū)一季度經(jīng)濟運行實現(xiàn)了逆勢增長、穩(wěn)中有升的良好開局，各單位要按照凌局長“穩(wěn)產(chǎn)量、促銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控庫存、守紅線、增稅利”的工作要求，認真分析原因、查找不足、樹立信心，制定下一步的發(fā)展措施，確保全年“保八爭十”目標的圓滿實現(xiàn)。

　　二是優(yōu)化品牌發(fā)展，在保障重點品牌在總體銷量接近飽和的市場狀態(tài)下，實現(xiàn)整體效益提升。一要繼續(xù)提升品牌整體銷售結(jié)構(gòu)，品牌要做大、規(guī)格要做精、價格要上揚，保持現(xiàn)有品牌的發(fā)展，尤其是重點骨干品牌的效益要持續(xù)增長，使得品牌規(guī)模化，效益最大化，力爭做到“三個堅持”，即：堅持打牢市場基礎和工作基礎，堅持以重點骨干品牌為主導的營銷格局，堅持做大一、二、三類卷煙市場規(guī)模，抓住低焦低害品牌。同時要關注農(nóng)村市場需要的低檔卷煙，保證農(nóng)村市場的實際需要，保證銷量的穩(wěn)定增長，保證全區(qū)行業(yè)“保八爭十”的發(fā)展目標不動搖；二要通過規(guī)范運作來控制營銷成本，全面導入精益管理的模式，不斷提升企業(yè)管理的基礎水平，嚴格控制三公經(jīng)費，嚴格控制成本核算，牢固樹立過緊日子和節(jié)儉辦企業(yè)的思想，按照中央八項規(guī)定，以及國家有關規(guī)定和國家局近期的一些管理辦法，搞好各項費用開支和資產(chǎn)處置，嚴格審批程序，嚴格規(guī)范操作，杜絕鋪張浪費，堅持落實好資本金收益指標，確保工作任務的圓滿完成。

　　三是盟市局（公司）要充分發(fā)揮引領市場的作用，要主動適應市場，發(fā)揮市場的機制作用。要大膽探索按客戶需求組織訂單，自我加壓，2014年先試行，有關部門和各盟市局（公司）抓好落實，組織好下半年貨源，充分發(fā)揮盟市局（公司）市場營銷主體作用，更加注重盟市局（公司）主體責任的落實，不斷提升主體能力水平，以市場研究、分析、預測和把握為重點，解決盟市局（公司）發(fā)展不平衡的問題。全面探索工、商、零、消四位一體的大品牌營銷體系和方式，認真研究消費需求，充分挖掘市場潛力，深耕細作市場，努力為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)高效的服務，不斷提高廣大零售客戶的盈利水平，讓客戶真正體會到利益共同體的好處，使他們心甘情愿地團結(jié)在煙草公司周圍，與我們共度當前經(jīng)濟下行、社會影響等行業(yè)發(fā)展的困難局面。

　　四是進一步加大市場凈化的考核力度，進一步加大打假打私的力度，尤其是加強真煙非法流通的檢查、整治和處理。要繼續(xù)落實種植收購合同，按照合同約定量嚴控煙葉生產(chǎn)規(guī)模，把煙葉生產(chǎn)落實在紅線范圍之內(nèi)。要高度重視安全生產(chǎn)經(jīng)營工作，尤其是一把手要高度重視，不得有誤，保一方平安，嚴格落實責任主體。