煙草在線北京消息　　為進一步促進管理與業(yè)務(wù)、信息化建設(shè)的深度融合，積極推動北京煙草管理升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展，切實將體系建設(shè)作為提升企業(yè)管理水平的重要支撐，按照簡單、管用、好用原則，運用精益思想推進體系建設(shè)各項工作，強化體系建設(shè)在目標引領(lǐng)、規(guī)范操作、持續(xù)改進、隊伍建設(shè)方面的基礎(chǔ)作用，北京市煙草專賣局（公司）從五個方面進一步加強2014年質(zhì)量管理體系建設(shè)。

　　一是強化目標引領(lǐng)，完善目標管理機制。年初北京市局（公司）在總結(jié)近幾年目標管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合北京煙草實際，重新修訂下發(fā)了《目標管理程序》，明確了目標指標庫與績效考核協(xié)調(diào)一致的目標管理機制；在廣泛征求市局（公司）各職能部門意見的基礎(chǔ)上，匯總形成了《北京市煙草專賣局（公司）目標指標庫》，并根據(jù)歷史及行業(yè)水平確定了各項指標2014年度目標值，實現(xiàn)了目標指標定期監(jiān)測和可視化，確保了目標指標的有效落地。

　　二是搭建統(tǒng)一平臺，完善文件管控機制。北京市局（公司）全面梳理了體系文件，實現(xiàn)了文件形式自選、不重不漏、全面可查。完善了體系文件管理機制，進一步明確了體系文件的范圍和管理要求，建立了辦公室、法規(guī)部門、企管部門分工負責(zé)、協(xié)調(diào)一致的文件管控機制。提高了文件的適宜性和可操作性，并狠抓文件執(zhí)行率。

　　三是以推進精益管理為抓手，提高持續(xù)改進成效。完善持續(xù)改進的引導(dǎo)和激勵機制；將精益管理與持續(xù)改進有機結(jié)合；完善發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的改進機制；促進各種改進工具的有效應(yīng)用。

　　四是全面提升素質(zhì)，打造職業(yè)化管理團隊。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，營造全員參與的氛圍，充分發(fā)揮企管人員的主力軍作用，全面提升內(nèi)審員的能力和素質(zhì)。

　　五是以信息化需求評審為抓手，促進管理、業(yè)務(wù)與信息化的深度融。組織開展信息化建設(shè)需求評審；通過信息技術(shù)應(yīng)用促進有效管控的實現(xiàn)，并做好現(xiàn)有信息系統(tǒng)的運行維護工作。