煙草在線贛州消息　　4月25日，江西贛州市局專賣內(nèi)管派駐辦杜晨曦科長一行到安遠調(diào)研指導(dǎo)工作。杜晨曦科長一行深入基層到鳳山鄉(xiāng)、縣城城區(qū)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，對部分零售戶進行市場走訪，走訪中與零售戶深入交流，重點了解零售客戶目前的卷煙銷售、庫存量、品牌結(jié)構(gòu)、盈利能力和貨源需求滿足程度等方面的情況，并對零售戶提問耐心解答，認真聽取零售客戶的意見和建議。

圖為座談會現(xiàn)場

　　隨后，調(diào)研組圍繞如何促進卷煙銷售平穩(wěn)增長召開了座談會。會上認真分析了當(dāng)前銷售情況和卷煙銷售下降的原因，明確下一步工作措施：一是增強責(zé)任意識和危機意識。安遠分公司一定要緊跟全市銷售節(jié)拍，做到三、四月份當(dāng)月系統(tǒng)外銷售不欠帳，五月份實現(xiàn)系統(tǒng)外銷售回升，六月底系統(tǒng)外必須全面轉(zhuǎn)正。二是樹立信心，專銷結(jié)合。全體營銷人員既要正視目前的工作困難，更要堅定信心，咬住目標(biāo)不放松。營銷部、專賣部門、內(nèi)管各司其職，各盡所能，心往一處想，勁往一處使，在規(guī)范經(jīng)營的前提下，盡快實現(xiàn)卷煙銷量扭負轉(zhuǎn)正的工作目標(biāo)。三是客我聯(lián)動，即時跟蹤。客戶經(jīng)理在訂貨前一天，與客戶及時溝通次日訂貨的有效貨源供應(yīng)情況，提高訂貨成功率。四是明確目標(biāo)，加大考核。營銷部將銷售目標(biāo)分解到每一個工作日，及時跟蹤，實施全員營銷，對全體營銷人員進行績效考核，確保卷煙售達到目標(biāo)。

　　最后，調(diào)研組杜晨曦科長傳達盧局長針對贛州提出的“增強五種意識”的工作要求，并強調(diào)：一是要按照盧局長提出的“增強五個意識”，勇于接受挑戰(zhàn)，敢于擔(dān)當(dāng)。二是營銷工作再細化。三是專賣部門加強市場監(jiān)控，防止區(qū)外卷煙流入本地市場。四是內(nèi)管加強銷售異常客戶監(jiān)管，并對銷售異常客戶做好實地調(diào)查分析。