煙草在線臨武消息　　2014年以來，湖南郴州臨武縣煙草專賣局通過實施“四大工程”促使專賣隊伍提素質、轉觀念、樹形象，全面推進專賣管理上水平。

　　一是實施“制度建設工程”，夯實管理基礎。針對專賣隊伍建設實際，不斷完善專賣人員相關管理制度、工作流程和崗位職責，以狠抓制度、流程和職責落實為著力點，堅持以制度管理隊伍，堅持以流程和職責推動專賣管理工作實施開展，真正做到“以制度帶動素質提升、以制度提高工作效能、以制度促進作風轉變”的專賣隊伍管理新格局。

　　二是實施“學習培訓工程”，提升執法水平。以專賣部門內訓制度為基礎，以專賣人員技能鑒定為推手，采取“思想政治學習與專賣管理技能相結合、自學與內訓相結合、部門內訓與上級培訓相結合、走出去與請進來相結合、理論學習與實施操作相結合、師徒結對”等學習培訓形式，突出學習培訓的效果，全面提升專賣隊伍綜合素質。

　　三是實施“監管服務工程”，規范市場秩序。堅持“嚴格執法、執法為民”的工作理念，要求專賣管理人員在監管與服務方面做到精監管、提效率，精服務、上水平；細分轄區，細分零售客戶、細分崗位，創新市場管理模式，進一步提升市場監管服務水平。

　　四是實施“績效考核工程”，激發隊伍活力。以績效考核為導向驅動，把各項指標量化到人、責任到崗，強化考核力度，實行考核結果與績效掛勾，嚴格獎懲兌現，做到獎罰分明、激勵得當，切實調動專賣隊伍的積極性、主動性、創造性。