煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道　　為進(jìn)一步促進(jìn)管理與業(yè)務(wù)、信息化建設(shè)的深度融合，積極推動北京煙草管理升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展，北京市煙草專賣局（公司）近期不斷完善文件管控機(jī)制，按照簡單、管用、好用的原則，運(yùn)用精益思想推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，強(qiáng)化其在目標(biāo)引領(lǐng)、規(guī)范操作、持續(xù)改進(jìn)、隊(duì)伍建設(shè)方面的基礎(chǔ)作用。

　　北京市局（公司）在總結(jié)近幾年目標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合北京煙草實(shí)際，重新修訂下發(fā)了《目標(biāo)管理程序》，明確了目標(biāo)指標(biāo)庫與績效考核協(xié)調(diào)一致的目標(biāo)管理機(jī)制；全面梳理了體系文件，實(shí)現(xiàn)了文件形式自選、不重不漏、全面可查，完善了體系文件管理機(jī)制，進(jìn)一步明確了體系文件的范圍和管理要求，建立辦公室、法規(guī)部門、企管部門分工負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)一致的文件管控機(jī)制；重點(diǎn)以信息化需求評審為抓手，促進(jìn)管理、業(yè)務(wù)與信息化的深度融合，全面推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。

　　同時，他們還以推進(jìn)精益管理為抓手，將精益管理與持續(xù)改進(jìn)有機(jī)結(jié)合起來，不斷完善發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的改進(jìn)機(jī)制，促進(jìn)各種改進(jìn)工具的有效應(yīng)用。