煙草在線永修消息　　近日，江西省永修分公司召開營銷方式市場化取向改革工作專題會議，針對改革起步階段運行情況進行分析總結，討論并研究存在的問題，并就下一步工作進行具體安排。

　　一是做好跟蹤摸規律。密切關注分公司貨源使用率和訂單滿足率指標，做好日跟蹤、周分析工作。改革領導小組加強責任分工，構建自下而上的貨源執行監控體系。客戶經理每日時時關注客戶訂貨計劃量及策略品牌執行情況，客戶服務部及時跟進轄區訂貨情況及品牌發展態勢。日、周節點由專人負責匯總即時客戶訂貨計劃及策略執行情況，形成分析報告反饋分公司改革領導小組。力求以詳實的數據為基礎，以科學的分析為工具，摸清市場真實需求，準確把握銷售規律。

　　二是加強監管保運行。將營銷方式市場化取向改革融入專賣、內管日常工作流程，加大監管力度，為改革工作順利開展保駕護航。專賣部門持續保持打假破網高壓態勢，及時向領導小組反饋市場管理情況和涉案品牌信息，以便有針對性地開展真煙異常流動案件查處，同時幫助營銷部門及時調整貨源策略。內管人員加強周異動分析，做好重點戶監控工作，增加市場走訪頻次，以重點關注品牌為核心開展異動排查工作，側重原因分析，突出措施研究，及時解決異動問題。

　　三是凝聚力量促發展。以營銷方式市場化取向改革為契機，調動全體干部職工工作積極性，加強部門協作，實現工作無縫銜接、深度協同，確保營銷方式市場化取向改革取得實效。改革領導小組下設貨源投放分析小組、專賣案件分析小組、內部監管分析小組，明確職責分工，讓專賣、內管人員參與改革各項工作，有效推動決策執行。嚴明改革紀律要求，實行首問責任制，加強第一責任人的責任追究，保證市場化取向改革各項工作落實好、發展好。