煙草在線河北消息　　為貫徹落實國家局《關于推進精益管理的指導意見》的部署要求，利用最小的資源創造最大的價值，實現向管理要效益、向管理要方法、向管理要進步，不斷提高行業發展質量和效益，近期，河北省煙草專賣局（公司）結合管理現狀，制定方案，穩步實施，以精益營銷和精益物流為重點，優化資源配置，消除各種浪費，有效破解行業“三大課題”，切實發揮精益管理對全省經濟發展提質增效升級的保障作用。

　　一是健全組織，構建長效機制。各單位成立主管領導牽頭的組織機構，制定工作方案，明確年度目標，分解精益管理各項具體任務，明晰部門職能職責，構建精益管理長效機制，為精益管理工作順利開展奠定了基礎。有的單位將精益管理目標與“三級績效考評體系”有機融合，以崗定責，以責定人，構建完整的精益管理崗位責任體系、工作標準體系，促進精益管理的崗位化和責任化，確保層層有壓力、工作有動力、事事有落實。

　　二是把握目標，明確總體方向。各單位依托全省對標指標體系，結合自身管理現狀，對標先進單位，認真分析差距，努力尋找數據背后反映出來的管理不足和缺陷，圍繞國家局14項對標指標，明確2014年目標和重點，為精益管理工作扎實有效開展指明了方向。有的單位明確提出了支撐實現“企業管理水平全面提升、成本費用明顯下降、效率明顯提升、質量明顯提高、庫存水平合理”目標要求的8項具體目標，將各項任務細化并落實到具體實施部門，提出了詳細措施，明確了各時間節點的工作任務，為精益化管理工作的全面深入開展提供了詳細的作業指導和操作規范。

　　三是全面動員，注重理念導入。各單位通過召開精益管理動員會議，向全體人員宣貫精益管理思想，研討、剖析管理薄弱環節，充分調動全體員工參與精益管理的積極性、主動性和創造性。有的單位聘請專業管理咨詢公司，講授精益管理的必要性、起源、原則及基本方法和各種浪費行為。

　　四是狠抓課題，注重管理實效。圍繞精益管理目標，著手開展課題攻關，推動精益管理工作深入開展。有的單位結合現代化網絡技術，開展《E營銷工程課題》研究，并組織QC小組對配電箱開關電路、高架庫入庫組盤欄板等多個項目進行創新改造。有的單位將《備貨區卷煙出入庫系統改進與研究》、《分揀線主線條煙姿態校正器的發明與應用》、《塑包機技改》等項目作為QC小組課題。