煙草在線曲靖消息　　5月13日，云南省曲靖市煙草專賣局（公司）在曲靖召開2014年企業管理工作會議，貫徹落實2013年煙草行業企業管理現場會議和2014年全省煙草公司系統企業管理工作會議精神，總結分析近期企業管理工作情況，安排部署2014年企業管理工作任務。市公司副經理劉永軍出席會議。

　　會上，劉永軍作了題為《深化創新突出重點　努力提升精益管理工作水平》的工作報告。劉永軍指出，2013年以來，市局（公司）緊緊圍繞“打造卓越煙區，創建一流企業”發展目標，以“管理創一流”為主線，基礎管理、管理創新、“三項工作”、投資管理和團隊建設等工作得到加強，企業管理工作水平得到提升。

　　劉永軍強調，2014年是精益管理工作起步年，全市煙草公司系統要緊緊圍繞“打造卓越煙區，創建一流企業”發展目標，貫徹落實“主要生產經營管理工作達到行業領先水平”目標要求，以精益管理理念為引領，以精益研發、精益生產、精益營銷、精益物流、精益財務、精益基層管理為重點，深入開展“精益十佳”創建活動，扎實推進精益管理各項工作，努力提升精益管理工作水平。一是要準確把握精益管理實質和方法。堅持“持續改善、追求卓越”的精益思想，努力消除各種“浪費”，以最小的資源投入創造出盡可能多的價值，推動企業轉型發展。二是要全力推進精益管理重點工作。要不斷夯實精益管理基礎，突出抓好精益研發、精益煙葉生產、精益卷煙營銷、精益物流、精益財務管理、精益基層管理等重點工作。三是要深入開展“精益十佳”創建活動。要以羅平大明基地單元精益煙葉生產試點和精益基層站點管理為突破口，深入開展“精益十佳”創建活動，打造一批具有示范帶頭作用，以創新型、執行型、高效型、安全型、規范型、服務型、環境型、管理型、學習型、和諧型為特征的“十型”煙站。四是要扎實推進精益“三項工作”管理。要在實施精益需求管理、精益計劃管理、精益項目過程管理和精益信息管理等方面取得突破。五是要建立推行精益管理保障機制。要打造精益管理團隊，營造精益管理文化氛圍，推行精益考核管理。

　　會上，市局（公司）企業管理部就基礎管理、固定資產投資管理、“三項工作”管理等方面作了系統的業務培訓。

　　直屬各部（室、中心）主要負責人，各分公司分管領導、企業管理科科長、副科長及業務骨干，企業管理部全體人員參加了會議。