煙草在線越西消息　　為加強規范管理，強化執行力，提升工作效率，打造“素質一流，工作一流，形象一流”的四川越西煙草，越西縣局（分公司）實施六項舉措為越西煙草發展助力。

　　一是騰空間、整內務。依照現場辦公環境管理辦法以及部分科室空間小、堆放資料多的現狀，及時梳理往年項目資料，進行整理匯編后存放入縣局（分公司）檔案室，對剩余資料歸檔、編號、裝盒放入文件柜為科室空間減壓，美化現場辦公環境。

　　二是小分工、大配合。應對員工雙向選擇后，人員變動或人員不足問題，要求各部門打破認資排輩思想，及時優化內部職責，以能力定崗，以特長分工，整合有限人力，從部門工作到全局工作，實行小事分工干，大事配合做，切實做到人盡其才、物盡其用。

　　三是開短會、重學習。為提升工作效率，提高人員素養和整體業務素質，逐層實行“一會、五學”制度，即：周一早上開短會，統籌安排一周工作，周五下午集中學習各類法律、規章制度及時政要聞，綜合提升技能水平。

　　四是嚴規范、強溝通。以規范為工作前提和準則，強化制度執行力度，確保各項工作規范運行，落實到位。內外溝通實行“三及時”，內部部門、人員溝通協調要及時；上下級溝通匯報要及時；統一對外協調的思想、站位、步調要及時。

　　五是提效率、保效益。以限時辦結制為抓手，落實各項工作辦結時限，卡好時間節點，提升工作效率。以定額成本管理為依據，細化費用標準，加強資金以及用品管控，不鋪張、不浪費，降低經營成本，確保效益穩步提升。

　　六是抓服務、講和諧。以走群眾路線活動為契機，進一步強化服務意識和服務宗旨，將服務落實在工作中，實施到生活上，把服務型煙草做到實處。對內合理調度工作休息時間，加大對員工的關懷度，為員工排憂解難，切實做到“愉快工作、幸福生活”的和諧煙草。