煙草在線深圳消息　　日前，廣東深圳市煙草專賣局（公司）黨組召開專題會議，傳達學習全國煙草行業工商企業精益管理培訓班精神，提出三項要求加快推進精益管理各項工作。

　　一是要以“增收節支，降本增效”為導向，以精益營銷和精益物流為重點，突出體現精益管理工作實效。市局（公司）牽頭部門要加強頂層設計，繼續發揮策劃、統籌、推進、監督職能。銷售、物流等相關部門要迅速行動起來，各負其責，各盡其職，重點針對卷煙營銷、物流配送等環節存在的各種浪費，分析原因、確定目標、制定措施、嚴格執行。各部門、各單位要有力推動精益管理工作富有成效地開展，努力實現“增收節支，降本增效”的核心要求，把精益管理成效體現在實際工作中，體現在數字成果上。

　　二是要扎實開展“查找浪費及合理化建議”活動。浪費是精益管理要解決的核心問題，準確識別浪費是開展好后續各項工作的重要基礎。各部門、各單位要高度重視，扎實開展，不僅要關注水、電、油、辦公用品等資源的浪費，更要著重從流程的角度理解，查找核心業務流程中存在的資源浪費、人員閑置、顧客等待、重復勞動、流程不暢、過度庫存等問題，形成活動報告并報市局（公司）精益管理牽頭部門匯總、整理、分析。

　　三是要加快推進精益管理案例研究活動。案例研究目的在于拿出“看得見，摸得著，可推廣”的精益管理成果，迅速體現精益管理成效。牽頭部門要加強統籌協調、監督指導，銷售處、財務處等部門要從部門職能出發主動作為，為各單位找準選題，運用工具，優化流程提供專業指導。對于在合理化建議和案例研究中表現突出，為提升企業管理水平作出實質性貢獻的個人，市局（公司）要給予專項獎勵。