煙草在線納雍消息　　2014年是貴州畢節(jié)市局精益管理之年。為全面落實和完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，納雍縣局（分公司）根據(jù)市局（公司）的要求結(jié)合自身實際制定完善了各項政策和措施，強(qiáng)化目標(biāo)管理，切實保障各項工作有序開展、有效落實。

　　首先，科學(xué)設(shè)定目標(biāo)。將縣局（分公司）總目標(biāo)分解成各部門、各單位和每個人的具體目標(biāo)，將總目標(biāo)、分項目標(biāo)、個人目標(biāo)，左右相連，上下一貫，彼此制約，融會成目標(biāo)結(jié)構(gòu)體系，將各項目標(biāo)予以整合，從而實現(xiàn)總目標(biāo)。

　　其次，制定有效措施。根據(jù)目標(biāo)，各部門制定了工作推進(jìn)方案，內(nèi)容包括實施的目標(biāo)、工作推進(jìn)措施及辦法、完成工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時間，需要的資源配置及責(zé)任人等，使各項工作有所依據(jù)，循序漸進(jìn)。

　　第三，重視工具運用，要求各部門、各員要加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理知識的學(xué)習(xí)運用，能夠熟練掌握及使用基礎(chǔ)管理工具，提升管理水平，如用甘特圖表示出目標(biāo)的分解、工作職責(zé)和工作時限、工作進(jìn)度等，并適時跟進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成狀況，進(jìn)行動態(tài)分析，找出環(huán)節(jié)制約因素，制定有效的預(yù)防和糾正措施，以實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營和管理結(jié)果。

　　第四，強(qiáng)化督查考核。建立和完善必要的檢查考核機(jī)制。全員要充分發(fā)揮目標(biāo)引領(lǐng)作用，認(rèn)識到自己是既定目標(biāo)下的成員，實現(xiàn)自己制定的個人目標(biāo)，從而實現(xiàn)部門目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)組織的整體目標(biāo)?？h局（分公司）督查辦對照實施方案進(jìn)行定期和不定期的檢查和督辦，跟蹤管理，實施考核，對照獎懲，以推動工作的完成及落實。