煙草在線內蒙消息　　近日，內蒙古自治區煙草專賣局（公司）召開2014年第二次對標工作分析會。對全行業商業企業的對標數據進行排序，將全區對標指標全行業對標指標進行對比分析，在深入查找了存在問題及其原因基礎上，提出了下一步的改進措施和工作要求。

　　內蒙古區局（公司）強調，下一步要繼續按照區局（公司）“堅持一個中心，確保兩項目標，保持三個穩定”總體工作要求，把對標作為推行精益管理的重要抓手，充分發揮對標的引領和導向作用，提高對標工作的全面性。

　　一是加強管理創新，提升效益水平。以精益管理為抓手，充分挖掘內部潛力，落實降本增效，積極向管理創新要效益；探索企業向管理要效益的新方法、新模式、新途徑，進一步降低成本費用、提高效率；不斷加強貨幣資金管理，努力實現貨幣資金保值增值。

　　二是扎實推進精益管理，努力實現降本增效。按照國家局開展“精益十佳”創建活動的要求，以課題研究為載體，以精益物流、精益營銷為重點，全面推行精益管理，在控制費用、精心培育品牌、準確市場需求預測、提高客戶滿意度等指標內容方面有明顯提升，真正把精益思想、精益方法、精益組織、精益流程、精益目標融入企業管理的全過程。

　　三是加強物流成本管理。通過建立起“自主運行、單獨核算、成本責任、精益管理”的物流非法人實體化運作模式，提升全區煙草物流管理水平，降低物流管理成本。強化成本管理意識，采取有效措施，提升物流可變成本控制力，力爭可變成本同比有所降低。

　　四是對比標桿，查找差距，不斷改進提升。對標工作是精益改善的源頭和發起點，各單位要認真分析數字背后的原因，真正明確向先進單位學什么、怎么學、怎么改、怎么提升。要關注指標的構成要素，切實加強過程管理，認真梳理工作流程，切實解決企業存在的實際問題，把指標水平改善建立在管理水平提升之上。

　　五是依據實際確定標桿，科學合理對標。各單位根據本單位實際確定標桿，依據確定的標桿值進行對比分析，找出差距及存在問題，深入挖掘差距背后的原因；采取科學合理的對標分析方法，分解細化指標，在分析的深度上下功夫；對每項指標包含的內容和可提升的潛力全方位進行分析，科學確定提升目標，使每項指標能夠不斷提高，持續改進，促進企業基礎管理水平整體提升。

　　六是以例會制度為紐帶，有效推進對標工作。通過召開對標分析例會，進一步形成上下聯動的立體式工作態勢；通過聽取各部門對開展對標工作的建議和做法、工作中的困難和不足，在統一思想提高認識的同時，以過程分析為手段，剖原因、找差距、查不足，為下一步工作持續開展提供有力保證。