煙草在線甘肅消息　　為進一步提高預(yù)算管理水平，切實實現(xiàn)企業(yè)降本增效目標，甘肅省煙草專賣局（公司）以預(yù)算定額管理為重點，健全工作機制，完善體系標準，嚴格執(zhí)行控制，努力實現(xiàn)預(yù)算定額管理工作的規(guī)范化和制度化。

　　一是健全預(yù)算定額管理工作機制。根據(jù)業(yè)務(wù)流程、管理模式及管理要求，結(jié)合經(jīng)營管理實際，明確各預(yù)算定額項目的責(zé)任主體，進一步落實預(yù)算定額管理責(zé)任，明晰預(yù)算定額管理的職責(zé)和流程。細化分工，落實各職能管理部門與歸口管理部門的管理權(quán)限、工作職責(zé)，形成全員參與預(yù)算定額管理的工作機制，實現(xiàn)對預(yù)算項目的有效管理。

　　二是推進費用預(yù)算定額標準體系建設(shè)。以費用定額為重點，對已制定的預(yù)算定額標準進行修正、細化和完善，從定額標準的制定原則、口徑、方法、依據(jù)等方面規(guī)范本單位的預(yù)算定額標準體系，建立與對標指標相結(jié)合、職能部門相結(jié)合、與經(jīng)濟事項相結(jié)合的定額體系，進一步提升預(yù)算定額標準的科學(xué)性、合理性和可操作性，逐步實現(xiàn)以定額標準控制預(yù)算支出。

　　三是建立定額標準動態(tài)優(yōu)化調(diào)整機制。根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)變化、管理環(huán)境變動等因素，對定額標準體系實行動態(tài)管理，適時修訂和完善預(yù)算定額標準，確保預(yù)算定額管理的持續(xù)改進，不斷提升預(yù)算管理水平。

　　四是強化預(yù)算定額標準執(zhí)行與控制。充分發(fā)揮預(yù)算責(zé)任主體與歸口管理部門的控制作用，圍繞預(yù)算控制重點，加強預(yù)算定額執(zhí)行控制，不斷提高預(yù)算控制能力。加強預(yù)算定額標準執(zhí)行情況分析，查找定額標準執(zhí)行中存在的偏差和問題，及時采取相應(yīng)的糾偏措施，增強預(yù)算定額管理的剛性約束力。