煙草在線河北消息　　日前，河北省煙草專賣局（公司）以“五規范”為抓手，加強企業內控制度建設，完善體制機制，全面規范企業管理行為，努力提升全省行業經營管理水平和規范自律水平。

　　一是規范財務管理。把規范開支行為作為企業管理的突出重點，著力完善制度、優化流程、健全機制，努力從源頭上規范經濟業務，堅決杜絕不規范開支。各單位、各部門嚴格按照制度和程序辦事，財務、審計、法規、監察等部門切實履行監管職責，尤其是涉及重點費用、大額資金使用、打假打私經費等，更要以行之有效的監管措施確保不出問題。在資產處置方面，要健全完善預案制度，嚴格規范決策執行，依法依規辦理，堅決防止國有資產流失。

　　二是規范投資管理。加強項目跟蹤管理，嚴禁項目超投資行為，堅決杜絕擅自調整項目建設規模、改變功能用途、擴大建筑面積、提高建設標準，以及無批復項目擅自開工建設，越權審批項目或拆分審批項目等問題。嚴格落實樓堂館所建設、使用和管理相關規定，五年內全面停止樓堂館所項目申報審批，嚴禁以任何理由新建、擴建、遷建和購置樓堂館所。嚴格執行辦公用房建設標準、單位綜合造價標準和公用建筑節能設計標準，嚴禁豪華裝修。項目完工后，辦公用房超出國家規定標準的部分不得安排分配，不得配置、擺放辦公家具。

　　三是規范招標管理。以貫徹《煙草企業采購管理規定》和《三項工作管委會工作規則》為抓手，以全面落實“應招盡招”、“真招實招”為重點，突出關鍵節點、強化監管實效，真正實現招標工作公開、公平、公正。把“應招盡招”作為招標工作的基本要求，強化檢查考核、積極督促整改，對故意規避招標，甚至拒絕整改或前整后犯的，要嚴肅追究責任。把“真招實招”作為提升招標工作規范水平的關鍵舉措，著力健全操作層面的工作機制，合理界定招標代理機構的工作范圍。加強前期市場調研，合理確定供應商準入門檻，科學編制招標文件，積極探索防止圍標、串標及轉包、分包的有效途徑和方法措施，不斷完善“真招實招”的保障機制。

　　四是規范信息化管理。堅持把信息化建設作為固本強基提效的重要支撐，以“一個平臺、五大應用、五大保障”為框架，以“卷煙生產經營決策管理系統”為基礎，以“三流合一”為目標，積極推進信息化與經營管理、嚴格規范的深度融合。以　　“戰略引領規劃、業務驅動建設、架構優化治理、應用實施落地”為主線，以集中訂貨平臺等重點項目為抓手，扎實開展協同敏捷、服務高效、決策精準、技術實用的一體化“數字冀煙”建設。繼續加強信息化工作的歸口管理，進一步建立健全信息化項目論證、建設、運維管理等相關制度，認真做好技術方案審核，確保全省行業信息化總體架構的科學性、實效性和可操作性。