煙草在線新疆消息　　近日，新疆烏魯木齊市煙草專賣局（公司）召開了2014年上半年績效考核分析會。會議通報了新疆區局（公司）半年考核工作中發現的問題。與會人員針對歸口管理工作存在的問題分析了原因，提出了改進措施。各分管領導進一步明確了下階段整改方向和意見。

　　烏魯木齊市局（公司）主要領導從限時整改、崗位考核存在的不足和需改進的問題等方面，提出了具體要求：一是按照黨的群眾路線工作要求，查找黨組班子、機關職能科室在工作技能、服務一線、教練指導方面存在的問題，立行立改。二是針對半年考核中發現的問題，分管領導親自抓好整改工作。營銷管理中心和專賣監督管理科要針對問題做專項分析，全面整改。三是督查考評中心要依托目標評價和考核工作“回頭看”，完善工作目標考核辦法，規范三級考核。四是在流程再造、標準再造過程中，進一步明確各市區局副局長工作職責。市區局領導班子要對客戶經理的管理工作進行量化分工，加強對崗位過程管理力度。五是辦公室要制定具體方案，對市區局領導團隊的工作能力進行訓練、測試，通過領導幫、自己學、實際練等方式，提高分析問題與解決問題的能力，提升團隊意識、系統思維和工作技能。六是經濟信息中心要配合各市區局完善數據報表，解決數據調取方面存在的問題。七是各部門要合理安排“團隊建設日”的各項活動，報備辦公室統籌安排，確保在不影響卷煙銷售、市場走訪的前提下，開展好各項活動，取得實效。八是專賣監督管理科制定《卷煙零售許可證辦理說明》，對辦證事宜的解釋要統一口徑；制定《卷煙處理辦法》，進一步明確規定查獲卷煙的處理程序及要求。九是營銷管理中心制定《卷煙存銷比考核方案》，加強零售客戶卷煙存銷比管理，既要保證完成銷售目標，又要合理安排投放量和投放節奏，保證卷煙不積壓、不斷檔，確保市場價格穩定。十是營銷管理中心、專賣監督管理科要正確認識考核，明確考核標準，加大日常考核力度，切實幫助市區局發現問題、解決問題，使考核工作良性循環。

　　烏魯木齊市局（公司）黨組成員，營銷管理中心、專賣監督管理科、辦公室（督查考評中心）負責人參加會議。

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